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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/6/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/5

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/6/5）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作，根據用戶的業(yè)務要求，該項目要采用一種新的技術架構，項目團隊沒有應用這種架構的經驗。錢某的管理風格是Y型的，在項目啟動之初，為了調動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如"按期用該新技術架構搭建出系統(tǒng)原型有獎，按時保質保量完成任務者有獎"，并分別公布了具體的獎勵數額;在項目實施期間，為了激勵士氣，經常請大家聚餐。由于單位領導屬于X型管理風格，很多餐票都不予報銷。而在項目實施現場，因施工人員技術不過關導致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責新技術架構的架構師經歷多次失敗之后，總算憑自己的經驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項目實際的進度、成本和質量等目標大體達到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當初關于獎勵的承諾并沒有兌現，有人甚至認為他跟領導一唱一和，錢某有苦難言。

[問題1](6分)

請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

[問題2](12分)

針對本案例，項目經理錢某應該用哪些措施進行團隊建設？如何運用自己的Y 型管理風格有效地管理項目？

[問題3](7分)
請用200 字以內文字敘述錢某的單位及錢某應該如何處理新技術開發(fā)與項目管理之間的關系。

信管網六月六月：
1.與領導在管理風格問題上溝通有問題。 ＜br＞    對團隊成員缺乏新技術的培訓。 ＜br＞    對團隊成員沒有明確的考核和績效標準，應該獎罰分明。 ＜br＞    人員崗位和職責未明確。 ＜br＞    與團隊成員的溝通存在問題。 ＜br＞2.聘請有新技術經驗的人員。 ＜br＞   對團隊成員進行新技術方面的培訓。 ＜br＞   針對團隊成員制定明確的考核和績效標準，對成員的考核應該公平公正，獎罰分明。 ＜br＞    和團隊成員之間做好溝通。 ＜br＞    與領導層在人員管理方面做好溝通，并達成一致。 ＜br＞ ＜br＞    ＜br＞    

信管網young啊：
問題1：1.管理經驗不足  2.沒有將y理論和x理論結合  3.和領導層沒有良好的溝通能力，自己報銷費用  4.沒有獲得管理層的承諾和支持 5.沒有與團隊成員有效溝通  5.采用新技術沒有對成員在相關技術方面進行培訓  
問題2：集中辦公，培訓，獎勵措施，團隊活動，激勵措施
可以將獎勵條件由金錢換成假期或者其它激勵措施。對績效好的員工采取推薦升職加薪等激勵，經常帶領團隊活動，改善工作環(huán)境
問題3：1.需要對新技術困難帶來的影響進行評估  2.需要對人員進行相應培訓  3.

信管網趙文丹：
1、
沒有對人力資源進行規(guī)劃，
組建的項目團隊不適合項目集成的需要。
團隊建設措施與公司領導風格產生了沖突
2、培訓、認可與獎勵、集中辦公、基本規(guī)則、團隊建設活動
與公司領導進行協(xié)調溝通，取得領導的理解和支持
在公司制度允許的范圍內進行獎勵
3、聘請有相關經驗的人員對新技術進行培訓、指導。
組建項目團隊時，考慮新技術開發(fā)需要的人員
進行新技術開發(fā)風險識別，制定風險應對計劃
將新技術架構分包給更有此類經驗的項目團隊