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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/6/19）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/19

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/19）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司想要升級(jí)其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細(xì)的可行性分析及項(xiàng)目評(píng)估后，決定通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標(biāo)前按照項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估后才能做出投標(biāo)決策。B公司規(guī)定：評(píng)估分?jǐn)?shù)（按滿分為100分進(jìn)行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標(biāo)項(xiàng)目才具有投標(biāo)資格。于是B公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張工在購買標(biāo)書后，綜合考慮競(jìng)爭對(duì)手、項(xiàng)目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評(píng)估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工計(jì)算該項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果（包括合計(jì)得分和歸一化結(jié)果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于該項(xiàng)目，是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)？為什么？
【問題3】（8分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目論證應(yīng)包括哪幾個(gè)方面？

信管網(wǎng)jiangfei200809：
問題1： 合計(jì)得分：83 歸一化評(píng)估結(jié)果：83/5＊（8+3+3+8）=83/110= 問題2： 放棄投標(biāo) 競(jìng)爭勝出可能性太低，需要花費(fèi)太對(duì)的競(jìng)標(biāo)成本，不劃算 問題3： 1.項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià) 2.項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià) 3.國民經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)價(jià) 4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 5.社會(huì)影響評(píng)價(jià)

信管網(wǎng)糊涂一天：
問題一： 合計(jì)得分=40+12+15+16=83 歸一化得分=83/（（8+3+3+8）＊5）=0.754 問題2： 投標(biāo)，歸一化結(jié)果大于70分