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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/6/21）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/21

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/21）

某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補(bǔ)充到該團(tuán)隊(duì)中。老楊安排編程能力強(qiáng)的小陳與技術(shù)骨干老張共同開(kāi)發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負(fù)責(zé)版本控制工作。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫(xiě)的源代碼文件，但是他不知道哪個(gè)是最新版本，也不知道老張最近改動(dòng)了哪些地方。一次由于小王的計(jì)算機(jī)中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項(xiàng)目組不得不連續(xù)一周加班進(jìn)行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺(tái)不同的服務(wù)器上。一段時(shí)間后，項(xiàng)目組在模塊聯(lián)調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來(lái)，這個(gè)備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進(jìn)行相應(yīng)的修改。項(xiàng)目工期過(guò)半，團(tuán)隊(duì)中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負(fù)責(zé)模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對(duì)該模塊進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)。
整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)歷了重重困難，進(jìn)度延誤了2個(gè)月后終于勉強(qiáng)上線試運(yùn)行?？墒呛芸煊脩?hù)就反應(yīng)系統(tǒng)無(wú)法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)了1天時(shí)間終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是2臺(tái)備份服務(wù)器上的版本號(hào)出現(xiàn)混亂，將測(cè)試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問(wèn)題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫(xiě)恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個(gè)定義，在軟件的開(kāi)發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項(xiàng)分為兩類(lèi)，其中，__(2)__配置項(xiàng)包括項(xiàng)目的各類(lèi)計(jì)劃和報(bào)告等。配置項(xiàng)應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限由__(4)__進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中__(5)__配置項(xiàng)向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項(xiàng)
D．非基線
E．受控庫(kù)
F．靜態(tài)庫(kù)
G．配置庫(kù)
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問(wèn)題2】（4分）
結(jié)合案例，請(qǐng)分析為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制？
【問(wèn)題3】（5分）
簡(jiǎn)述配置項(xiàng)的版本控制流程。
【問(wèn)題4】（8分）
針對(duì)該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為老楊提出一些改進(jìn)措施。

信管網(wǎng)sunlylin：
1.b、d、g、h、b ＜br＞2.因?yàn)?，我們無(wú)法確定新版本的配置項(xiàng)最理想，為防止舊版本配置項(xiàng)丟失。 ＜br＞3.創(chuàng)建新的配置項(xiàng)，此時(shí)，其狀態(tài)為“草稿”；對(duì)該草稿狀態(tài)配置項(xiàng)進(jìn)行編輯；提交技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審核；通過(guò)后正式發(fā)布，此時(shí)其狀態(tài)為“正式”；變更，修改。 ＜br＞4.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)全體成員配置管理意識(shí)，對(duì)全體成員進(jìn)行必要的配置管理知識(shí)培訓(xùn)；在團(tuán)隊(duì)中成立配置控制管理委員會(huì)（ccb）,并指派專(zhuān)人擔(dān)認(rèn)cmo一職；在團(tuán)隊(duì)中共同制定配置管理制度，控制流程等；選擇合適的配置管理工具切實(shí)管理項(xiàng)的文檔，代碼，數(shù)據(jù)等。

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配置庫(kù)

cmo

非基線


多人協(xié)同開(kāi)發(fā)保證代碼的一致性
防止代碼丟失
可回溯歷史內(nèi)容

創(chuàng)建 更新 上傳 下載

工期短任務(wù)重，應(yīng)向團(tuán)隊(duì)中補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)豐富的人員
每個(gè)人單獨(dú)負(fù)責(zé)不同的功能，可以組織老員工reveiw新人的代碼
制定清晰的版本管理流程，嚴(yán)禁開(kāi)發(fā)人員覆蓋他人的代碼
對(duì)開(kāi)發(fā)人員的代碼，要組織有效的review過(guò)程，控制代碼的有效性和規(guī)范、質(zhì)量
發(fā)布應(yīng)該有清晰的流程和操作手冊(cè)，不同的環(huán)境使用不同的配置文件，以防出錯(cuò)。

信管網(wǎng)河北省邢臺(tái)市聯(lián)通考友：
1＼a,d,g,h,e
2＼
3＼制定配置管理計(jì)劃，識(shí)別配置項(xiàng)，評(píng)估配置管理工具及廠商，進(jìn)行配置管理，分配權(quán)限
4、對(duì)小王進(jìn)行配置管理培訓(xùn)，制定配置管理計(jì)劃，建立配置管理工具，重新進(jìn)行配置標(biāo)識(shí)，