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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/23）
試題三(25分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某單位甲建設(shè)數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)，與乙公司簽定了單價建設(shè)合同，與丙公司簽定了監(jiān)理合同。建設(shè)合同中規(guī)定：系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡(luò)帶寬不低于2Mbps，操作響應(yīng)時間不超過5秒，可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。
乙公司項目經(jīng)理張某根據(jù)項目要求編寫了范圍說明書，將WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部署在一個小型機上，并編制了WBS字典，其中規(guī)定服務(wù)器安裝要在10月5日前完成，主要性能指標為響應(yīng)時間不超過5秒，可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。
在現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試前，建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)與張某溝通，要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)至10000個并說明了原因。張某為此邀請乙公司技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)技術(shù)人員進行了商討并制定了新的技術(shù)方案，該方案中建議用兩臺小型機分別擔(dān)當(dāng)WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。
乙公司技術(shù)總監(jiān)批準了該方案，隨后報建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)出具意見，建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)也批準了新方案。張某按照批準的新方案重新采購、安裝和調(diào)試了設(shè)備。項目完成后，建設(shè)方代表對系統(tǒng)的性能指標滿意，但不同意追加投資。乙公司為此請丙公司出面協(xié)調(diào)，然而丙公司總監(jiān)以對新技術(shù)方案不了解為由拒絕在項目驗收報告上簽字。
[問題1]（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
(1)技術(shù)方案調(diào)整屬于技術(shù)變更，應(yīng)由建設(shè)方和承建方技術(shù)負責(zé)人最終審批。( )
(2)張某編制的WBS字典不符合項目管理文件規(guī)范。 ( )
(3)甲、乙雙方可對所簽訂的合同的效力約定生效或解除條件。 ( )
(4)對于單價建設(shè)合同，技術(shù)方案的調(diào)整不涉及合同變更。 ( )
(5)簽定監(jiān)理合同后，建設(shè)方不能再提出技術(shù)指標變更要求，應(yīng)由監(jiān)理方提出。( )
[問題2]（8分）
請指出案例中的技術(shù)方案調(diào)整可能涉及到哪些類型的項目變更。
[問題3] (12分)
請簡要分析案例中技術(shù)方案變更過程中存在的問題并提出改正建議。
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信管網(wǎng)清翎軒：
1.x√√xx
＜br＞2.成本變更，范圍變更，進度變更，配置變更
＜br＞3.（1）項目經(jīng)理張某未正式提交變更申請
＜br＞（2）該公司未成立變更控制委員會，或者沒有建立完整的變更控制流程
＜br＞（3）張某未在變更方案批準后更新項目計劃
＜br＞（4）張某未對變更進行全面的評估，例如，變更可能會導(dǎo)致成本增加
＜br＞（5）張某未將變更方案通知所有人，例如，監(jiān)理不知道變更事宜而不同意驗收
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