系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/6/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)苦咖啡：
1不能進(jìn)行公開招標(biāo)，因為該項目是涉密項目
2、項目周期、項目的整體規(guī)劃、影像進(jìn)度 
3、只確定了大致的需求點，  確定需求沒經(jīng)過相關(guān)人員的評審。沒有指定項目計劃   沒有按項目變更流變更需求未進(jìn)行相關(guān)的評審與確認(rèn)，為控制項目需求的蔓延
4、缺乏項目管理經(jīng)驗、與客戶溝通方式有問題、
5、控制變更、制作項目征管規(guī)劃、改善溝通方式
6、第一提出申請；第二評審需求；第三制作變更計劃；第四提交ccb

信管網(wǎng)中國考友：
1、可以不公開招標(biāo)，因為是科研項目且涉及保密，甲方有權(quán)利選擇不招標(biāo)的形式。 ＜br＞2、項目需求發(fā)生變更，導(dǎo)致項目管理計劃及項目進(jìn)度、項目成本等發(fā)生變更。 ＜br＞3、在項目整體管理過程中，應(yīng)該遵循項目整體變更控制，沒有正規(guī)的變更審批流程。 ＜br＞4、小李應(yīng)該在項目實施過程中，先確定客戶需求，漸進(jìn)明細(xì)的展開開發(fā)，有變更走整體變更控制流程。 ＜br＞5、變更請求，pm評估變更影響，將評估結(jié)果通知干系人，然后交ccb審批，然后執(zhí)行變更、記錄變更，更新文檔。

信管網(wǎng)jis24：
1、因為甲方為涉密單位，項目設(shè)計保密等性質(zhì)，不能進(jìn)行公開招標(biāo)。 2、項目需求發(fā)生變更之后，可能涉及到，范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、項目計劃、配置管理計劃等變更 3、 1）確認(rèn)大致的需求要點，形成需求文件，說明需求文件不詳細(xì) 2）甲方客戶確認(rèn)后就進(jìn)行開發(fā)，并未編寫范圍管理計劃、項目管理計劃等工作 3）客戶提出意見，只形成備忘錄，說明并未形成正式變更文檔 4）客戶提出的需求盡量修改，說明并未形成正式的變更流程 5）客戶提出需求盡量修改 并未建立ccb，沒有經(jīng)過審批及修改 6）未做好范圍基線，導(dǎo)致開發(fā)到后期還存在矛盾的需求 7）并未確認(rèn)范圍，導(dǎo)致范圍蔓延 8）未做好變更控制，導(dǎo)致客戶不斷提出變更 4、 1）建立完成的變更流程，需求變更時需要走相關(guān)流程 2）管理好溝通，多與客戶交流并確認(rèn)需求 3）建立ccb，進(jìn)行變更流程審批 4）編寫范圍管理計劃及范圍基準(zhǔn)，控制范圍蔓延 5）客戶變更，需要考慮影響 6）變更結(jié)束后，需要對相應(yīng)的配置進(jìn)行變更 4、 1、提出 2、評審 3、ccb審批 4、變更實施 5、變更驗證 6、變更配置管理 7、歸檔