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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/6/30）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/30

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/30）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)37478533：
ev=137000 pv=177000 ac=179600 cpi=ev/ac=137000/179600=76％ spi=ev/pv=137000/177000=77％ cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 成本超支，進(jìn)度滯后，用工作高效的人員替換一批低效人員，采取趕工措施（加班）追趕進(jìn)度

信管網(wǎng)紅印之戀：
問(wèn)題一  cv，-42600。sv  -40000。cpi.0.76。spi.0.77。成本超支，進(jìn)度靠后 ＜br＞問(wèn)題二 績(jī)效評(píng)估，變更基準(zhǔn)，進(jìn)度調(diào)整，