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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/8

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/8）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商因公司業(yè)務(wù)發(fā)展過快，項(xiàng)目經(jīng)理人員缺口較大，因此決定從公司工作3年以上的業(yè)務(wù)骨干中選拔一批項(xiàng)目經(jīng)理。張某原是公司的一名技術(shù)骨干，編程水平很高，在同事中有一定威信，因此被選中直接擔(dān)當(dāng)了某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。張某很珍惜這個機(jī)會，決心無論自己多么辛苦也要把這個項(xiàng)目做好。
隨著項(xiàng)目的逐步展開，張某遇到很多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的小組有2個新招聘的高校畢業(yè)生，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)十分欠缺，一遇到技術(shù)難題，就請張某進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。有時張某干脆親自動手編碼來解決問題，因?yàn)榻踢@些新手如何解決問題反而更費(fèi)時間。由于有些組員是張某之前的老同事，在他們沒能按計劃完成工作時，張某為了維護(hù)同事關(guān)系，不好意思當(dāng)面指出，只好親自將他們未做完的工作做完或?qū)⒉缓细竦牡胤叫薷暮谩Ｔ擁?xiàng)目的客戶方是某政府行政管理部門，客戶代表是該部門的主任，和公司老總的關(guān)系很好。因此對于客戶方提出的各種要求，張某和組內(nèi)的技術(shù)人員基本全盤接受，生怕得罪了客戶，進(jìn)而影響公司老總對自己能力的看法。張某在項(xiàng)目中遇到的各種問題和困惑，也感覺無處傾訴。項(xiàng)目的進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重滯后，而客戶的新需求不斷增加，各種問題紛至沓來，張某覺得項(xiàng)目上的各種壓力都集中在他一個人身上，而項(xiàng)目組的其他成員沒有一個人能幫上忙。
[問題1]（9分）
請問該公司在項(xiàng)目經(jīng)理選拔與管理方面的制度是否規(guī)范？為什么？
[問題2]（10分）
請結(jié)合本案例，分析張某在工作中存在的問題。
[問題3]（6分）
請結(jié)合本案例，你作為項(xiàng)目經(jīng)理可以向張某提出哪些建議？

信管網(wǎng)李運(yùn)：
1、該公司在項(xiàng)目經(jīng)理選拔與管理制度上沒有太多問題。張某既然是發(fā)展迅速的公司的業(yè)務(wù)骨干，說明其在項(xiàng)目催生至項(xiàng)目落地的全過程中的挖掘、接洽、談判、溝通、應(yīng)酬、最大效益化等方面都是沒有問題的的。且其在項(xiàng)目專業(yè)領(lǐng)域是資深的技術(shù)骨干，一旦確立其為項(xiàng)目經(jīng)理，張某可以將自己豐富的項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能相結(jié)合，用好公司配置的團(tuán)體資管，從而將項(xiàng)目出臺、實(shí)施、驗(yàn)收、交付等一系列工作安排與管理好。

信管網(wǎng)廣東省深圳市考友：
1.不規(guī)范，因?yàn)橐粋€人在某方面的優(yōu)勢并不能稱為衡量一個人各方面都優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。 ＜br＞2.需求變更與增加帶來的項(xiàng)目進(jìn)度無法正常進(jìn)行，風(fēng)險無法評估與預(yù)測，存在方向迷失 ＜br＞3.人員管理：需要自身提升個人技能與專業(yè)素養(yǎng)，不能全盤操控 ＜br＞項(xiàng)目管理：要有良好的規(guī)劃，前期的調(diào)研與甲方確認(rèn)需求的邊緣，不能無止境駕需求 ＜br＞

信管網(wǎng)songshixin：
1.不規(guī)范。選拔的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)過項(xiàng)目管理培訓(xùn)就進(jìn)行工作。 ＜br＞2. 沒有對新員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)； ＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理親自解決項(xiàng)目技術(shù)問題，溝通有問題； ＜br＞沒有建立ccb，對新需求沒進(jìn)行評審； ＜br＞沒有項(xiàng)目管理計劃； ＜br＞心態(tài)不對，與客戶溝通不對 ＜br＞3.建立項(xiàng)目管理計劃，成立ccb，對需求進(jìn)行評審，加上對新員工培訓(xùn)，控制項(xiàng)目進(jìn)度。