企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和能力，并顯著控制成本，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱為業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，下列——原則可以有效指導(dǎo)BPR項(xiàng)目實(shí)施。
A.盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作
B.將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中，堿少對(duì)流程的控制
C.對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來處理
D.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)
參考答案：D
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