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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/9/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/8

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/8）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商因公司業(yè)務(wù)發(fā)展過快，項目經(jīng)理人員缺口較大，因此決定從公司工作3年以上的業(yè)務(wù)骨干中選拔一批項目經(jīng)理。張某原是公司的一名技術(shù)骨干，編程水平很高，在同事中有一定威信，因此被選中直接擔(dān)當(dāng)了某系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理。張某很珍惜這個機會，決心無論自己多么辛苦也要把這個項目做好。
隨著項目的逐步展開，張某遇到很多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的小組有2個新招聘的高校畢業(yè)生，技術(shù)和經(jīng)驗十分欠缺，一遇到技術(shù)難題，就請張某進行技術(shù)指導(dǎo)。有時張某干脆親自動手編碼來解決問題，因為教這些新手如何解決問題反而更費時間。由于有些組員是張某之前的老同事，在他們沒能按計劃完成工作時，張某為了維護同事關(guān)系，不好意思當(dāng)面指出，只好親自將他們未做完的工作做完或?qū)⒉缓细竦牡胤叫薷暮?。該項目的客戶方是某政府行政管理部門，客戶代表是該部門的主任，和公司老總的關(guān)系很好。因此對于客戶方提出的各種要求，張某和組內(nèi)的技術(shù)人員基本全盤接受，生怕得罪了客戶，進而影響公司老總對自己能力的看法。張某在項目中遇到的各種問題和困惑，也感覺無處傾訴。項目的進度已經(jīng)嚴重滯后，而客戶的新需求不斷增加，各種問題紛至沓來，張某覺得項目上的各種壓力都集中在他一個人身上，而項目組的其他成員沒有一個人能幫上忙。
[問題1]（9分）
請問該公司在項目經(jīng)理選拔與管理方面的制度是否規(guī)范？為什么？
[問題2]（10分）
請結(jié)合本案例，分析張某在工作中存在的問題。
[問題3]（6分）
請結(jié)合本案例，你作為項目經(jīng)理可以向張某提出哪些建議？

信管網(wǎng)icebergee：
問題1：不規(guī)范，沒有考核項目管理水平，也沒有相應(yīng)培訓(xùn)
問題2：1、對新招人員沒有培訓(xùn)、也沒有經(jīng)驗豐富人員結(jié)對幫扶；2、沒有按要求領(lǐng)導(dǎo)老員工；3、需求沒有進行變更流程

信管網(wǎng)droag：
不規(guī)范，
1項目經(jīng)理不等于技術(shù)經(jīng)理，需要有專業(yè)的項目管理知識
2應(yīng)該進行相關(guān)項目管理知識的培訓(xùn)，制訂專門的項目章程，從理解項目管理的技術(shù)骨干中選擇項目經(jīng)理。
沒有做好項目管理計劃工作
沒有做好變更控制。
沒有做好范圍管理，全盤接受客戶的要求。
沒有做好進度管理，實際工作與計劃不符合。
沒有做好人力資源管理工作，沒有做好建設(shè)項目團隊和管理項目團隊工作，沒有對新招聘的高校畢業(yè)生進行培訓(xùn)工作
沒有做好干系人溝通工作，沒有及時和公司老總和客戶進行溝通項目存在的問題。
3
做好變更控制，必須批準的變更才可以進行。
主動和公司老總和客戶進行溝通，縮小項目范圍或者要求提供高素質(zhì)或者有經(jīng)驗的資源。
對高校畢業(yè)生進行培訓(xùn)，對老同事做好監(jiān)督管理工作。

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
不規(guī)范，直接選拔的，沒有通過考核檢驗。 ＜br＞所有問題都親自解決 ＜br＞把畢業(yè)生給有經(jīng)驗的人帶；成員有問題要直接指出