wfst1226：

企業(yè)管理首重體系建設(shè)，沒有完備、規(guī)范、可行的管理體系，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的管理，只能是引發(fā)更多的問題。

而建立規(guī)范的管理體系，很多人認為關(guān)鍵是設(shè)計方案的編制。

其實不然，我們知道企業(yè)管理中最核心的就是人的因素，而人的因素歸根結(jié)底是每一位員工的觀念問題。

觀念不調(diào)整，制度難推行

一套管理體系的設(shè)計也許考慮的很周祥，但無論設(shè)計者認為這套方案有多么完備，只要企業(yè)員工的觀念還是老觀念，那么作為管理中最重要的因素的人將始終處于體系之外，真正有效的管理自然無從談起。

企業(yè)管理體系設(shè)計成功的關(guān)鍵是全員觀念的改變！落后、陳舊、錯誤的觀念不被替換，企業(yè)就無法實現(xiàn)根本上改變。

管理用了新套路，員工還在用舊思維走老路。

員工的某些舊觀念是企業(yè)發(fā)展的障礙

影響企業(yè)和員工發(fā)展進步的落后觀念甚至是錯誤的觀念有很多，比如：制度就是用來收拾員工的；我們老板各方面能力都很強；我們員工素質(zhì)都比較差；這項工作不屬于我們的工作范疇；崗位設(shè)置肯定是要區(qū)分級別的；領(lǐng)導(dǎo)們決定的我們?nèi)プ鼍秃昧恕?

企業(yè)員工中存在的各種舊的、甚至錯誤的觀念當然還有，而這些觀念無疑會將企業(yè)與個人成長引上歧途岔路，而企業(yè)中的人員卻依然始終堅定的抱持著原有的一些觀念，以為是絕對正確和必須堅守的。

如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的舊觀念？

1、新觀念的引入首先要靠管理理論的學習

要員工認可新管理體系就要先了解建立該體系運用的理論。

學習先進的管理理論、管理方法。讓企業(yè)員工通過學習、討論、反饋意見、培訓師答疑解惑四個過程（管理培訓），了解先進管理的理念，改變舊的在管理上的認知，比如“我們老板各方面能力都強”的觀點，現(xiàn)代管理理論強調(diào)體系管理的重要性而非個人的重要性，老板不是萬能的。對老板的依賴、唯命是從的觀念無疑是有害的，通過學習新的管理知識可以有效地扭轉(zhuǎn)員工之前的固有偏頗觀念。

2、通過其他企業(yè)的典型案例引導(dǎo)員工的觀念選擇

理解和接受新觀念的最直觀方法就是實例分析。

將一些企業(yè)成功與失敗的典型案例（管理咨詢），通過培訓師的分析、講解、點評，引導(dǎo)員工對于新舊觀念的是非判斷。把企業(yè)自身成長過程中因錯誤觀念形成的做法歸因，讓企業(yè)員工自己下結(jié)論。

3、關(guān)注體系落地的全程，實時推進觀念調(diào)整

要想將一種觀念成功的讓人們接受，反復(fù)的強調(diào)非常必要。在培訓、設(shè)計、討論、審核、審批，宣傳、試行，直至全面推行落地各個階段必須不厭其煩的反復(fù)宣講、強化。隨著管理機制的改變，大多數(shù)員工在新的體系運行中有新的感受、并得到益處，比如工作效率提高、工作氛圍改善、不再“一言堂”、收入增加等等，通過實際效果與不斷的宣講強化，員工的舊有觀念必然會慢慢轉(zhuǎn)變，并樂于奉行新的觀念。

文菲君認為：

企業(yè)管理，觀念為先。幫助員工建立正確的觀念，不僅有助于緩解他們對考核的恐懼感，并且也會有助于他們積極主動地參與到管理中去。員工觀念的轉(zhuǎn)變是內(nèi)在精神動力的根本，有了內(nèi)在的精神動力，員工才能融入到管理體系中，真正將制度轉(zhuǎn)化為目標，從被制度管轉(zhuǎn)化為制度體系的構(gòu)建者。拋棄舊的不適應(yīng)發(fā)展的觀念，接納新的促進企業(yè)發(fā)展的觀念，必將使得企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范、健康、富有活力！

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