信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/9/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/25

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/25）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔(dān)了某科研機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于項(xiàng)目建設(shè)單位欲申報(bào)科技先進(jìn)單位，需將此項(xiàng)目成果作為申報(bào)的重要內(nèi)容之一，在合同簽訂后30天內(nèi)，建設(shè)單位向A公司要求總工期由10個(gè)月壓縮到6個(gè)月，同時(shí)增加部分功能點(diǎn)。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護(hù)客戶關(guān)系，A公司同意了建設(shè)單位的要求。為了完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，A公司將應(yīng)用軟件分成了多個(gè)子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設(shè)計(jì)的情況下，有些開發(fā)組同時(shí)開始詳細(xì)設(shè)計(jì)與部分編碼工作；同時(shí)新招聘了6名應(yīng)屆畢業(yè)生加入開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于客戶面對(duì)多個(gè)開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項(xiàng)目工期和新增功能的要求，但項(xiàng)目還是頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)的調(diào)整和編碼工作的返工，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)沒有在約定的6個(gè)月工期內(nèi)完成，同時(shí)在試運(yùn)行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設(shè)單位科技先進(jìn)單位的申報(bào)工作；并且項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)A公司按合同規(guī)定提出的階段驗(yàn)收申請(qǐng)不予回應(yīng)。
[問題1]（10分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析A公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目的原因。
[問題2]（5分）
結(jié)合本試題所述項(xiàng)目工期的調(diào)整，請(qǐng)簡(jiǎn)述A公司應(yīng)按照何種程序進(jìn)行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后續(xù)工作。請(qǐng)指出王工應(yīng)采取哪些措施使項(xiàng)目能夠進(jìn)入驗(yàn)收階段。

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
1、合同簽訂后縮短工期并增加功能點(diǎn)，造成時(shí)間和任務(wù)緊張
2、采用并行工作時(shí)考慮不周全，
3、設(shè)計(jì)沒有完成和評(píng)審直接開發(fā)
4、應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)不足
5、溝通管理沒實(shí)施
6、變更管理


1、先提出變更
2、評(píng)估影響
3、提交書面申請(qǐng)
4、是否接受變更
5、實(shí)施變更
6、驗(yàn)證變更內(nèi)容
7、文檔

信管網(wǎng)henryguo：
問題1

   a公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目的原因主要有：

   1、缺少完整的需求分析和需求的確認(rèn)。
   2、初步設(shè)計(jì)沒完成就開始詳細(xì)設(shè)計(jì)與部分編碼工作。
   3、采用了缺乏經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，并且缺少對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的引導(dǎo)。
   4、沒有指定專職項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏與甲方的有效溝通。
   5、缺乏需求變更控制，頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)的調(diào)整和編碼工作的返工。

問題2

   1、提交需求變更申請(qǐng)。
   2、項(xiàng)目控制委員會(huì)進(jìn)行審批。
   3、實(shí)施項(xiàng)目變更控制。
   4、項(xiàng)目變更驗(yàn)證。
   5、更新相關(guān)項(xiàng)目文檔。

問題3
     
   1、重新梳理項(xiàng)目需求文檔并與甲方進(jìn)行需求確認(rèn)。
   2、重新梳理完善概要設(shè)計(jì)文檔、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試等相關(guān)開發(fā)過程文檔。
   3、加強(qiáng)與甲方的溝通管理，識(shí)別干系人并與干系人進(jìn)行密切的溝通，使干系人認(rèn)可階段交付成果。
   4、