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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/9/24)
試題1: 在項目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計劃編制階段的輸出結果包括( )。
A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃
B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
C.質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
根據(jù)《軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996》,軟件文檔包括( )等。
A. 啟動文檔、計劃文檔、實施文檔和收尾文檔
B. 開發(fā)文檔、支持文檔和管理文檔
C. 開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔
D. 開發(fā)文檔、技術文檔和管理文檔
公式( )能最準確地計算項目活動的工作量。
A.工作量= 歷時/ 人員生產(chǎn)率
B.工作量= 歷時/ 人力資源數(shù)量
C.工作量=(最樂觀時間+ 4最可能時間+ 最悲觀時間)/ 6
D.工作量= 項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
關于項目質(zhì)量審計的敘述中,( )是不正確的。
A.質(zhì)量審計是對其他質(zhì)量管理活動的結構化和獨立的評審方法
B.質(zhì)量審計可以內(nèi)部完成,也可以委托第三方完成
C.質(zhì)量審計應該是預先計劃的,不應該是隨機的
D.質(zhì)量審計用于判斷項目活動是否遵從于項目定義的過程
不屬于活動資源估算輸出的是( )。
A.活動屬性
B.資源分解結構
C.請求的變更
D.活動清單
BPR理論以“流程”為變革的核心線索,把跨職能的企業(yè)業(yè)務流程作為基本工作單元,多層BPR 實施體系分為觀念重建層、( )三層。
A.制度重建層和組織重建層
B. 制度重建層和業(yè)務重建層
C. 流程重建層和業(yè)務重建層
D. 流程重建層和組織重建層
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