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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/9/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/28

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/9/28）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經驗制定了一系列相關規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術骨干作為項目的項目經理。
但是由于公司承擔的業(yè)務大多是時間緊任務重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內的文字談談你的看法。
[問題3]（9分）
請用300字以內的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)瘋子李：
1、僅用半天時間介紹項目管理經驗，沒有建立相關的培訓體系和學習制度。 ＜br＞2、小王制定項目管理制度是沒有結合公司的實際情況，制定的規(guī)定參考的都是大型項目的管理經驗； ＜br＞3、直接制定并發(fā)布，沒有進行調研，沒有經過審核 ＜br＞4、直接認命技術骨干為項目經理，缺乏項目管理經驗的指導 ＜br＞5、缺乏對項目人員項目管理知識的培訓，沒能提升成員的項目管理意識。 ＜br＞6、沒有管理好人際關系，直接根據(jù)自己的認知對員工處罰！ ＜br＞ ＜br＞這種說法不對，小規(guī)模的項目也需要進行項目管理，通過對項目的管理可以積累管理經驗對后期項目的開展提供幫助，形成組織過程資產，同時可以更好的控制項目過程，了解項目進展情況。 ＜br＞ ＜br＞結合公司實際情況，修改適合小項目的項目管理規(guī)定。 ＜br＞充分調研各項目組負責人及核心成員，收集大家的反饋意見，并經過公司領導審核 ＜br＞建立項目管理知識培訓和學習體系，定期組織學習和培訓。 ＜br＞加強自身人際關系處理能力的學習 ＜br＞

信管網(wǎng)henryguo：
問題1
 
    1、公司在項目經理人才選拔方面存在問題，技術骨干不一定適合擔任項目經理。
    2、缺乏對項目經理的培訓，或者培訓不夠深入。特別是在項目管理思想的統(tǒng)一方面。
    3、項目過程中沒有嚴格按照規(guī)定履行項目管理程序。
    4、項目管理規(guī)定沒有結合公司實際制定，缺少相關的溝通和審核環(huán)節(jié)。

問題2

    1、項目管理為實現(xiàn)項目目標而做的臨時性努力，和公司規(guī)模大小無關。只要是項目，就一定需要有項目管理。
    2、只有通過項目管理，才能夠對項目的范圍、進度、成本、質量等所有項目過程組進行有效管理，使項目在可控范圍內。
    3、通過項目管理，才能夠在項目過程中形成組織過程資產，為后續(xù)其他項目積累相關經驗。

問題3
 
    1、加強對項目團隊成員項目管理知識培訓。加強項目經理專業(yè)知識培訓。
    2、結合公司實際調整項目管理績效評估體系，加強內部績效溝通。
    3、嚴格要求項目組成員按要求執(zhí)行項目管理制度。
   

信管網(wǎng)任妘梅：
1.1）公司欠缺項目管理的知識、經驗，對項目管理認識不足，沒有得到領導的有力支持，以及從上到下項目管理的執(zhí)行力；2）任命技術骨干作為項目經理，沒有做項目管理方面的培訓與指導，缺乏項目管理的經驗；3）本身任務量重，又身兼數(shù)職，超負荷工作，可能會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象；4）只做了簡單的宣講，大家對項目管理的重要性認識不足，依然我行我素，沒有按照管理制度執(zhí)行；5）參考項目管理教材和國內外一些大型項目管理經驗制定的一系列相關規(guī)定和獎懲措施可能與公司的現(xiàn)狀不合適，并且項目管理的制定不應該是一個人制定，應該是公司領導及員工共同參與制定切合實際的項目管理制度；6）項目管理制度落實后，處罰的員工對此不滿，使得公司遭受損失，說明制定的項目管理制度可能不切合實際，沒有及時調整