系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/1

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/10/1）

下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度網絡圖

下表給出了該項目各項作業(yè)正常工作與趕工工作的時間和費用

【問題1】（3分）
請給出項目關鍵路徑
【問題2】（3分）
請計算項目總工期
【問題3】（19分）
（1）請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間，每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相對應的表格中
（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。

信管網吳小菊：
根據(jù)題意，問題一：項目關鍵路徑為：a-b-c-d-g-j-m-n
          問題二：根據(jù)項目關鍵路徑計算得出項目總工期為：2+4+10+4+5+8+5+6=44天
          問題三：
          （1）關鍵路徑上縮短時間為：j可壓縮5天，m壓縮1天，j壓縮1天可增加4600元，m壓縮1天可增加1800元，工期壓縮后增加總費用為：5＊4600+1800＊1=23000+1800=24800元；
          （2）項目工期縮短到38天，可在關鍵路徑：a-b-c-d-g-j-m-n上壓縮d-j工期5天，m壓縮工期1天，關鍵路徑不變；需要增加的最少費用，則壓縮關鍵路徑d1天，g4天，m1天。增加的最少費用為：1＊3400+4＊1100+1＊1800=9600元。