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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/4

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/4）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當(dāng)前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)allenpaper：
pv=177000元    ev=17000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000元 ac=179600元 cv=ev-ac=-42600元 sv＝ev-pv=-40000元cpi=ev/ac=0.76＜1 成本超支 spi=ev/pv=0.77＜1進度滯后

信管網(wǎng)cnitpm4964869305：
問題1 cv=ev?ac=137000?179600=?42600 ＜br＞sv=ev?pv=137000?177500=?40500 ＜br＞cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 ＜br＞spi=ev/pv=137000/177500=0.77 ＜br＞成本超支，進度滯后 ＜br＞問題2 不要鋪張浪費，減少活動范圍