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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/8

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/8）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進(jìn)行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)olduan：
-45900，-43300，0.74，0.76 ＜br＞成本超支，進(jìn)度滯后 ＜br＞分析成了本偏差，制定偏差修正措施，實施糾正偏差，監(jiān)督偏差執(zhí)行

信管網(wǎng)nttdjl：
【問題1】
ev依次是2000，5000，10000，67500，45500，7000，合計ev=137000萬元.
pv=177000萬元。ac=179600萬元。
cv=ev-ac=137000-179600=-42600＜0，cpi=ev/ac=137000/179600=0.76＜1
sv=ev-pv=137000-177000=-40000＜0, spi=ev/pv=137000/177000=0.77＜1
成本超支，進(jìn)度滯后。
[問題2]
成本控制的主要內(nèi)容：
綜合成本預(yù)算、成本基準(zhǔn)，利用掙值管理工具等，通過計算cv,sv,cpi,spi等值，進(jìn)行成本偏差，進(jìn)度偏差，成本績效，進(jìn)度績效來對項目進(jìn)行成本控制，通過趕工，壓縮成本等來實現(xiàn)成本控制。