信息系統(tǒng)項目管理師自2005年開考以來，質量論文已經考了8次了，也是考察很多的論文題目，最近兩次的質量管理論文都是要你從整體質量管理來論述，而以前每次質量的論文都會側重于一個質量的方面來考核。

以下為信息系統(tǒng)項目管理師質量管理論文歷年子論題要求

2018年上半年，闡述質量與進度、成本、范圍之間的密切關系。確實，質量和成本有質量成本的概念，質量是免費的但也需要用花錢去維護和提高；質量和進度，趕工會影響質量。質量和范圍，在范圍確認之前或者同時，要進行質量控制。還有軟件需求是度量軟件質量的基礎。
2015年上的質量論文也是中規(guī)中矩，考察了管理過程包含的主要內容，質量管理的輸入輸出，工具與技術。
2013年的質量論文，有一個新穎的地方，就是考察了如何提升IT項目質量的角度讓你闡述心得與體會。
2011年的質量論文，考得就是質量控制這一個子過程。
2009年的論文題目中出現(xiàn)了質量管理成本的概念，還要區(qū)分質量保證和質量控制的區(qū)分。提出了質量管理的關鍵是預防重于檢查這個觀點。越早發(fā)現(xiàn)缺陷，所花費的成本也越少，前期發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷，項目后期成本就可以大大縮減。
2008年質量論文的側重點是項目質量管理計劃，好的質量計劃可以給客戶干系人對信息系統(tǒng)帶來信心。
2007年的質量論文中，就單單考了質量管理中的評審技術。包括技術評審和管理階段評審，評審對項目的重要作用。質量保證人員的角色和職責是什么個樣子的。
2005年質量論文，問你在質量管理中遇到有哪些問題，以及關于質量的一些基本概念。

質量管理歷年考試論題

論信息系統(tǒng)項目的質量管理（2018年上）

成功的項目管理是在約定的時間、范圍、成本以及質量的要求下，達到項目干系人的期望。質量管理是項目管理中非常重要的一個方面，質量與范圍、成本和時間都是項目是否成功的關鍵因素。
請以“信息系統(tǒng)項目的質量管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等），并說明你在其中承擔的工作。
2.結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目質量管理的認識。
（1）項目質量與進度、成本、范圍之間的密切關系。
（2）項目質量管理的過程及其輸入和輸出
（3）項目質量管理中用到的工具和技術
3.請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹在該項目中是如何進行質量管理的（可敘述具體做法），并總結你的心得體會。

論信息系統(tǒng)項目的質量管理（2015年上）
成功的項目管理是在約定的時間、范圍、成本以及質量要求下，達到項目干系人的需要。質量管理是項目管理中非常重要的一個方面。質量與范圍、成本和時間都是項目是否成功的關鍵標志。
請以“信息系統(tǒng)項目的質量管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目的規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等），并說明你在其中承擔的工作。
2、集合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目質量管理的認識。
（1）項目質量管理的過程包含的主要內容
（2）項目質量管理的過程涉及到的輸入和輸出
（3）項目質量管理中用到的工具和技術
3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹在該項目中你是如何進行質量管理的（可敘述具體做法，并總結你的心得體會）

論信息系統(tǒng)項目的質量管理和提升（2013年下）
ISO9000把質量定義為：“一組固有特性滿足要求的程度”。項目質量管理主要包括質量規(guī)劃、質量保證和質量控制三個過程，質量規(guī)劃用來確定適合于項目的質量標準并決定如何滿足這些標準；質量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質量活動，確保項目中的所有必須過程滿足項目干系人的期望；質量控制用于監(jiān)控具體項目結果以確定其是否符合相關質量標準，制定有效方案，以消除產生質量問題的原因
請以“信息系統(tǒng)項目的質量管理和提升”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、項目周期、交付的產品、遵循的質量管理體系標準或技術規(guī)范等背景信息，以及你在其中承擔的主要工作。
2、詳細論述該項目進行質量管理的過程和所實施的活動，以及采用的主要方法和工具
3、結合你的項目經歷，從如何提升IT項目質量的角度闡述你的經驗體會。

論信息系統(tǒng)項目的質量控制（2011年下）
質量控制包括監(jiān)控特定的項目成果，以判定它們是否符合有關的質量標準，找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因，并采取相應措施。質量控制應當貫穿于項目執(zhí)行的全過程。
請圍繞“信息系統(tǒng)項目的質量控制”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等）。
2、圍繞以下幾點，結合項目管理實際情況論述你對大型項目質量控制的認識。
(1)質量控制的依據；
(2)質量控制的工具和技術；
(3)質量控制的輸出。
3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你如何對其執(zhí)行質量控制（可敘述具體做法），并總結你的心得體會。

論軟件項目質量管理及其應用 （2009年上）
軟件工程的目標是生產出高質量的軟件。ANSI/IEEE Std 729-1983對軟件質量的定義是“與軟件產品滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有關的特征或特性的全體”，實際上反映了三方面的問題：
（1）軟件需求是度量軟件質量的基礎。
（2）只滿足明確定義的需求，而沒有滿足應有的隱含需求，軟件質量也無法保證。
（3）不遵循各種標準定義的開發(fā)規(guī)則，軟件質量就得不到保證。
軟件質量管理貫穿于軟件生命周期，極為重要。軟件質量管理過程包括軟件項目質量計劃、軟件質量保證和軟件質量控制。質量管理的關鍵是預防重于檢查，應事前計劃好質量，而不只是事后檢查，這有助于降低軟件質量管理成本。
請圍繞“軟件項目質量管理及其應用”論題，依次從以下三個方面進行論述。
1、概要敘述你參與管理和開發(fā)的軟件項目以及你在其中擔任的主要工作。
2、詳細論述在該項目中進行質量保證和質量控制時所實施的活動，并論述二者之間的關系。
3、分析并討論你所參與的項目中的質量管理成本，并給出評價。

論項目的質量管理 （2008年上）
在系統(tǒng)集成行業(yè)內，有很多公司都建立并實施了質量管理制度。但我們仍然會聽到在各個信息系統(tǒng)集成項目中或在項目交付后，出現(xiàn)了這樣或那樣的質量問題。這些質量問題為IT 系統(tǒng)的使用者甚至社會經濟造成了很大的損失。
請圍繞 “項目的質量管理”論題，分別從以下幾個方面進行論述
1. 簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目及項目管理過程中出現(xiàn)的質量問題（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目特點等）。
2. 請簡要論述在項目的早期階段如何制定項目質量管理計劃，以給客戶質量信心？
3. 請簡要論述如何在項目的整個生命周期中確保項目質量管理計劃能夠順利實施？

論評審在項目質量管理過程中的重要作用（2007年下）
評審工作貫穿信息系統(tǒng)項目始終。評審是確保項目質量的重要手段之一，在項目管理過程中，系統(tǒng)地運用評審方法可以起到事半功倍的效果。
請圍繞“評審在項目質量管理過程中的重要作用”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1.什么是技術評審？什么是階段管理評審？簡要論述技術評審和階段管理評審對保證項目質量的重要作用。
2.質量保證人員（QA）的角色和職責有哪些？
3.結合你的項目管理經驗，系統(tǒng)地論述你是如何運用評審方法來確保項目質量的，著重介紹評審活動的組織、人員構成和評審過程。

論項目的質量管理 （2005年下）
現(xiàn)代項目管理中非常重視質量管理，很多個人和組織將質量作為判定項目是否成功的重要依據。在IT 業(yè)界，有很多知名公司將質量提高到了公司戰(zhàn)略的高度來對待，并投入大量資源用于質量管理。
請圍繞“項目的質量管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1. 概述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目以及在項目中所遇到的質量管理問題。
2. 請簡要論述你對于質量、質量管理和質量成本的認識。
3. 簡要論述你認為提升項目質量應做哪些工作。

下一篇我們講針對上面給出的質量管理論文論題要求看以下如何論述，敬請關注信管網

點擊查看：信息系統(tǒng)項目管理師質量管理論文子論題論述說明