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在驗收過程中,老劉提出了一些小問題。項目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊很快妥善解決了這些問題,但是隨著時間的推移,客戶的問題似乎不斷。時間已超過系統(tǒng)試用期,但是客戶仍然提出一些小問題,而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過的,并實際上已經(jīng)解決了的問題。
總結(jié):
a) 配置管理不到位,多次修改沒有注重版本管理,導(dǎo)致客戶問題重復(fù)出現(xiàn)
b) 變更管理不到位,解決客戶提出的問題時沒有通過正規(guī)的變更流程
c) 需求管理不到位,需求沒有經(jīng)過確認(rèn)和評審,導(dǎo)致需求蔓延
d) 溝通管理不到位,對于解決的問題沒有及時告知項目干系人
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