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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/24

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/10/24）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據項目實施過程中的績效測量數據編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數據如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數（CPI）和進度執(zhí)行指數（SPI）。, 并根據計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據所給數據資料說明該項目表現出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該項目現在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網安仔：
pv=37 ＜br＞ac=23 ＜br＞ev=23.8 ＜br＞cv=0.8 ＜br＞sv=-13.2 ＜br＞cpi=1.03 ＜br＞sv=0.64成本節(jié)約，進度落后 ＜br＞

信管網巴拉克77：
pv37,ac23,ev18.1,cv-4.9,sv-18.9,cpi0.79,spi0.49,進度落后，成本超支。沒有控制好項目進度和成本開支。wac63.38萬

信管網y_xian84：
pv=3+5+6+8.5+6.5+8=37
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=24.8
sv=24.8-37 ＜1  cv=24.8-23＞1

cpi=ev/ac
spi=ev/pv

信管網無限好吧：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬；ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8萬；ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬
sv=ev-pv=23.8-37=13.2萬，cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬
cpi=ev /ac=1.02；  spi=ev/pv=0.65, 該項目成本節(jié)約，進度滯后
表現出來的問題：成本節(jié)約，進度滯后
可能原因：
etc=bac-ev=50-23.8=26.2
eac=etc+ac=26.2+23=49.2 萬