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軟考案例分析總結(jié)實(shí)例7：項(xiàng)目承建單位的一名副總裁承攬了一個(gè)新項(xiàng)目,他把程序員、測(cè)試工程師從該項(xiàng)目上調(diào)走

來(lái)源：信管網(wǎng) 2019年10月31日【所有評(píng)論】

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項(xiàng)目承建單位的一名副總裁承攬了一個(gè)新項(xiàng)目,他把程序員、測(cè)試工程師從該項(xiàng)目上調(diào)走,去執(zhí)行他新承攬的項(xiàng)目。

總結(jié)：

a) 人力資源管理不到位，項(xiàng)目核心崗位應(yīng)該設(shè)有A、B 角色。

b) 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，核心職員調(diào)換導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大

c) 項(xiàng)目進(jìn)行期間調(diào)換核心人員，不利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)

d) 更換核心人員需要針對(duì)本項(xiàng)目的相關(guān)培訓(xùn)，增加項(xiàng)目成本

尚存在一些問(wèn)題,主要有:方案遺漏一項(xiàng)基本需求,有多項(xiàng)無(wú)效需求,沒(méi)有書(shū)面的需求調(diào)研報(bào)告;在項(xiàng)目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務(wù)等方面,存在過(guò)度承諾現(xiàn)象。

總結(jié)：

a) 需求管理不到位，對(duì)需求沒(méi)有進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)審

b) 溝通管理不到位，組織內(nèi)部溝通不暢，對(duì)公司技術(shù)能力了解不夠

c) 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有考慮過(guò)度承諾給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

d) 缺乏充分的可行性研究，導(dǎo)致對(duì)客戶要求的過(guò)度承諾

e) 文檔管理不到位，沒(méi)有形成相應(yīng)的文檔

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