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軟考案例分析總結(jié)實例14:認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項目管理”,與其花費(fèi)了大量時間開會、寫文檔,不如幾
來源:信管網(wǎng) 2019年11月04日 【所有評論 分享到微信

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認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項目管理”,與其花費(fèi)了大量時間開會、寫文檔,不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。

總結(jié):

a) 即使項目很小也應(yīng)該有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程

b) 文檔管理不到位,文檔管理應(yīng)該貫穿于項目的整個過程
c) 溝通管理不到位。

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