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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/2

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/2）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時(shí)補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時(shí)，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個(gè)集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對(duì)一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問題時(shí)有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請(qǐng)簡要分析該項(xiàng)目在啟動(dòng)及計(jì)劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對(duì)在啟動(dòng)階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問題3]（7分）
請(qǐng)為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)16級(jí)新生：
（1）項(xiàng)目章程未經(jīng)過評(píng)審（2）僅靠小方在學(xué)習(xí)的知識(shí)編制，不符合實(shí)際情況（3）項(xiàng)目章程信息不完整，存在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)（4）未編制需求計(jì)劃，未進(jìn)行需求調(diào)研及評(píng)審（5）未編制質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)文檔
立項(xiàng)申請(qǐng)、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與論證
采取專家判斷、頭腦風(fēng)暴、問題解決、會(huì)議、信息管理系統(tǒng)
確定項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目目標(biāo)與描述、項(xiàng)目總體要求描述、假定約束條件、項(xiàng)目預(yù)算、專業(yè)術(shù)語解釋

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問1.項(xiàng)目章程應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)制定并發(fā)布；對(duì)項(xiàng)目需求了解不足；項(xiàng)目需求規(guī)格說明書不規(guī)范，且沒有評(píng)審；沒有做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告； ＜br＞問2.1.做好項(xiàng)目管理計(jì)劃；評(píng)審項(xiàng)目管理計(jì)劃；按項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)； ＜br＞問2.2.專家判斷；會(huì)議評(píng)審； ＜br＞問3.項(xiàng)目概況；項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)；項(xiàng)目預(yù)算；任命項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目干系人；項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃； ＜br＞