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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/11/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/2

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/2）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領(lǐng)導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預算等內(nèi)容，其中的項目預算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)中國移動考友：
合同，工作說明書，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。 ＜br＞項目章程的內(nèi)容:項目需求，項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求，項目概述或產(chǎn)品需求，項目干系人的需求和期望，項目干系人的影響，項目目的或論證結(jié)果，論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率，指定項目經(jīng)理及授權(quán)級別，概要的里程碑計劃，概要預算，職能組織，組織的環(huán)境的和外部的約束和假設(shè)。 ＜br＞項目章程，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，工作說明書。 ＜br＞會影響。

信管網(wǎng)henryguo：
問題1

    制定項目章程的輸入項包括：項目合同文件、項目整體管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。
    項目章程中需要包括如下內(nèi)容：
     1、項目目標或項目批準的原因
     2、項目要求。
     3、項目總體概述。
     4、項目預算。
     5、項目風險以及應(yīng)對措施。
     6、項目成功評判標準。
     7、有誰來評判項目的成功與否。
     8、指派的項目經(jīng)理以及其職權(quán)和職責。
     9、項目發(fā)起人或者指定代理人的職權(quán)。

 問題二：
    項目管理計劃的輸入項目包含：項目計劃、項目章程、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。
    

信管網(wǎng)sagetech：
問題1：包括協(xié)議（合同），項目工作說明書，商業(yè)論證，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。
      項目章程的主要內(nèi)容包括：項目立項的理由，項目干系人的需求和期望，項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求和產(chǎn)品需求，委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限，概要的里程碑進度計劃；項目干系人的影響，組織環(huán)境及外部的假設(shè)、約束，概要預算及投資回報率。
問題2：項目章程，其他過程的輸出結(jié)果，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。
會議記錄會影響到項目管理計劃的制定，會議記錄中已經(jīng)明確提出應(yīng)對該市場風險的方法、產(chǎn)品上市的時間、及項目開發(fā)的方法，這些都應(yīng)該準項目章程中體現(xiàn)。
問題3：不正確。項目經(jīng)理應(yīng)該預計到項目潛在的風險，并對風險采取相應(yīng)的對策。
項目風險管理計劃主要包括：簡介、風險概要、風險管理的任務(wù)、組織和職責、預算、工具和技術(shù)、要管理的風險項等。

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
問題1：
制定項目章程的輸入包括：合同、工作說明書、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素
項目章程中包含：項目經(jīng)理的任命、項目周期、項目總體預算、項目團隊成員

問題2：
項目管理計劃的輸入包括：項目章程、其他過程的輸出、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素
會。影響項目的啟動時間、進度計劃安排和預算投入

問題3：
不正確

信管網(wǎng)瘋子李：
合同 項目工作說明書 環(huán)境和組織因素 企業(yè)過程資產(chǎn) ＜br＞項目章程包括項目經(jīng)理的認命及授權(quán)，項目的范圍和主要目標，項目的歷時，項目的預算 ＜br＞項目章程 項目工作說明書 環(huán)境和組織因素 企業(yè)過程資產(chǎn) ＜br＞會，會議記錄是對通過專家判斷對項目風險制定的應(yīng)對措施，應(yīng)對措施影響到項目的開發(fā)模型，從而影響項目計劃 ＜br＞不正確，項目經(jīng)理在項目初期就應(yīng)該制定風險管理計劃，識別風險，對風險進行定性和定量分析，制定風險應(yīng)對策略，風險控制。 ＜br＞應(yīng)該包括風險類別 風險登記表 風險影響矩陣