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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/11/11)
試題1: ( )不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。
A.把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層
B.在同一WBS層上采用不同的分解方法
C.在不同WBS層上可采用不同的分解方法
D.把項(xiàng)目生命期作為第一層,項(xiàng)目交付物作為第二層
變更管理首要完成的任務(wù)是( )。
A、分析變更的必要性和合理性,確認(rèn)是否實(shí)施變更
B、記錄變更信息、填寫(xiě)變更控制單
C、做出更改,并交上級(jí)審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)(基線),確立新的版本
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理,對(duì)配置庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義:同時(shí),對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員在該產(chǎn)品庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配:
其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限,×表示該人員沒(méi)有相應(yīng)權(quán)限,則產(chǎn)品庫(kù)權(quán)限分配表中用①②③④⑤標(biāo)出的位置,應(yīng)填寫(xiě)的內(nèi)容為( )。
A.①√;②×;③×;④√;⑤√
B.①×;②×;③×;④×;⑤√
C.①√;②√;③√;④√;⑤√
D.①×;②√;③×;④×;⑤√
在( )中,項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最大。
A.職能型組織
B.弱矩陣型組織
C.強(qiáng)矩陣型組織
D.項(xiàng)目型組織
( )一般不是用于質(zhì)量控制的方法和技術(shù)
A、趨勢(shì)分析
B、檢驗(yàn)
C、控制圖
D、制定參數(shù)基準(zhǔn)
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中,為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,通常應(yīng)首先()
A、確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)
B、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程作為IT項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過(guò)程規(guī)范
D、制定合理的溝通計(jì)劃
()一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)。
A.制訂初步的范圍說(shuō)明書(shū)
B.范圍定義
C.創(chuàng)建WBS
D.范圍確認(rèn)
索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),甲單位在進(jìn)行某一工程項(xiàng)目時(shí),于2015年3月1日發(fā)生了一項(xiàng)索賠的事項(xiàng),則需在( )提出索賠意向通知。
A、2015年3月29日前向建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理
B、2015年3月31日前向監(jiān)理工程師
C、2015年3月29日前向監(jiān)理工程師
D、2015年3月31日前向建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理
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