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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/11/16）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/16

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/16）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對(duì)此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cuili90319：
問題1：
正確的：項(xiàng)目變更都需要像相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；
不正確的：小項(xiàng)目變更不多、流程不需要太復(fù)雜、沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃；通過溝通保證項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行；變更是為了保證項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行；項(xiàng)目微調(diào)不需要記錄和管理；

問題2：

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
正確的認(rèn)識(shí)有：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通；變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行；如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩。
不正確的認(rèn)識(shí)有：如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量；項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程；由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論以致后來的更方便和快捷。

問題2：
提出與接收變更申請(qǐng)；對(duì)變更的初審；變更方案論證；變更控制委員會(huì)審查；發(fā)出變更通知并組織實(shí)施；變更實(shí)時(shí)的監(jiān)控；變更效果的評(píng)估；判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道。

問題3：
制定配置管理計(jì)劃，對(duì)代碼和文檔進(jìn)行版本管理；成立變更控制委員會(huì)，統(tǒng)一管理變更；完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及管理；完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制。

信管網(wǎng)smilex89：
變更管理計(jì)劃是必須存在的，變更的目標(biāo)不是保障項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，無論變更是否影響項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容，都必須走變更申請(qǐng)，沒有成立變更委員會(huì)， 正確 加強(qiáng)溝通 提出變更申請(qǐng)，變更評(píng)估，變更實(shí)施，變更確認(rèn)，變更存檔 成立變更委員會(huì)，所有變更必須有書面申請(qǐng)及相關(guān)文檔，規(guī)范文檔的編寫規(guī)整

信管網(wǎng)cnitpm4268876255：
問題1： 正確： 1.項(xiàng)目變更管理的目的是保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行 2.項(xiàng)目變更需要相關(guān)干系人的認(rèn)可，討論一致 錯(cuò)誤： 1.不用制定項(xiàng)目管理變更流程 2.項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)不需要記錄和管理 3.不需要走變更管理流程 問題2： 1.識(shí)別已發(fā)生的變更 2.管理每個(gè)已識(shí)別的變更 3.維持所有基線的完整性 4.根據(jù)已批準(zhǔn)的變更，更新相關(guān)要求 5.基于質(zhì)量報(bào)告，控制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn) 問題3： 1.補(bǔ)一個(gè)項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 2.建立變更管理委員會(huì) 3.建立變更管理流程 4.加強(qiáng)配置管理 5.加強(qiáng)版本管控