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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2019/11/19)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/11/19
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/11/19)
試題1: 項目文檔應(yīng)發(fā)送給( )。
A. 執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人
B. 所有項目干系人
C. 項目管理小組成員和項目主辦單位
D. 溝通管理計劃中規(guī)定的人員
一般可以將信息系統(tǒng)的開發(fā)分成5個階段,即總體規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、系統(tǒng)實施階段、系統(tǒng)運行和評價階段,在各個階段中工作量最大的是(1)。在每個階段完成后都要向下一階段交付一定的文檔,(2)是總體規(guī)劃階段交付的文檔。
(1)A.總體規(guī)劃階段
B.系統(tǒng)分析階段
C.系統(tǒng)設(shè)計階段
D.系統(tǒng)實施階段
(2)A.系統(tǒng)方案說明書
B.系統(tǒng)設(shè)計說明書
C.用戶說明書
D.可行性研究報告
X公司中標(biāo)某大型銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),并將電信代管托收系統(tǒng)分包給了G公司。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),針對該項目,以下關(guān)于責(zé)任歸屬的敘述中,( )是正確的。
A. X公司是責(zé)任者,G公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
B. X公司是責(zé)任者,與G公司無關(guān)
C. G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任,與X公司無關(guān)
D. G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任,X公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
( ) 不是光纖接口類型。
A.SC
B.ST
C.LC
D.LH
為了改進應(yīng)用軟件的可靠性和可維護性,并適應(yīng)未來軟硬件環(huán)境的變化,應(yīng)主動增加新的功能以使應(yīng)用系統(tǒng)適應(yīng)各類變化而不被淘汰。為了適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)帶寬的需要,在滿足現(xiàn)有帶寬需求下,修改網(wǎng)絡(luò)軟件從而使之支持更大的帶寬,這種軟件維護工作屬于( )。
A. 更正性維護
B. 適應(yīng)性維護
C. 完善性維護
D. 預(yù)防性維護
在某信息化項目建設(shè)過程中,客戶對于最終的交付物不認(rèn)可,給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中,如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)無異議,則可能是(1)環(huán)節(jié)出了問題;如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)有異議,而項目內(nèi)所有工作流程均無問題,則可能是(2)環(huán)節(jié)出了問題。
(1)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認(rèn)
(2)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認(rèn)
信息系統(tǒng)的軟件需求說明書是需求分析階段最后的成果之一,( )不是軟件需求說明書應(yīng)包含的內(nèi)容。
A. 數(shù)據(jù)描述
B. 功能描述
C. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)描述
D. 性能描述
( )技術(shù)是確定為了完成項目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。
A.預(yù)測
B.掙值
C.專家判斷
D.帕累托圖
在進行項目詳細(xì)可行性研究時,將有項目時的成本與無項目時的成本進行比較,求得差額,這種分析方法被稱為()
A、經(jīng)濟評價法
B、市場預(yù)測法
C、投資估算法
D、增量凈效益法
某企業(yè)有一投資方案,每天生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺,生成成本每臺700元,預(yù)計售價每臺1800元,估算投資額為800萬元,該投資方案壽命為7年,假設(shè)年產(chǎn)量,每臺售價和投資額均有可能在+-20%的范圍內(nèi)變動,就這三個不確定因素對投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)(空缺部分尚未計算),根據(jù)投資回收期的計算結(jié)果可知,這三個不確定性因素中,()是高風(fēng)險因素(可能導(dǎo)致投資風(fēng)險)
A、年產(chǎn)量
B、每臺售價
C、投資額
D、全部
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