信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx
往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2019/11/23)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/11/23
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/11/23)
試題1: 關于項目的人力資源管理,說法正確的是( )。
A.項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致
B.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務
C.為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性,項目成員不應變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任,所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中去
根據(jù)風險的概率,及其風險發(fā)生的影響量對風險進行優(yōu)先級排列的風險管理步驟是( )。
A.制訂風險管理機制
B.風險識別
C.實施定性風險分析
D.定量風險分析
與組織在進行單項目管理時所采用的項目管理方法不同,多項目管理有其自身的特點。關于多項目管理環(huán)境下的資源平衡技術的理解。( )是正確的。
A.多項目管理要求獨立考慮單個項目的資源需求,并且考慮多個項目實施期間資金源的可獲取性
B.在多項目管理發(fā)生資源沖突時,需要在多個項目之間合理地調(diào)動資源,降低資金源沖突程度
C.首先進行單一項目內(nèi)的資源平衡,再進行多項目間的資源平衡
D.在進行項目選擇時,主要考慮單個項目的贏利性、技術可行性資源需求
供應商甲在參與某政府機構(gòu)辦公設備采購的活動中,發(fā)現(xiàn)參加競標的供應商乙的負責人與該政府機構(gòu)領導有親屬關系。甲向該政府機構(gòu)提出書面質(zhì)疑,該政府機構(gòu)隨后答復,甲對答復結(jié)果不滿意,擬向當?shù)夭少彵O(jiān)督管理部門提出投訴,根據(jù)政府采購法,甲應在答復期滿()個工作日內(nèi)提出投訴。
A、十五
B、二十
C、二十八
D、三十
在對項目內(nèi)部各成員制定績效任務時,首先應( )
A、對每個崗位的工作內(nèi)容進行分解
B、對每個崗位的工作在進度、成本。質(zhì)量等上設定KPI值
C、確定KPI的評分標準
D、確定考核頻率
已知網(wǎng)絡圖各段路線所需費用如下圖所示,圖中甲線和乙線上的數(shù)字分別是對相應點的有關費用,從甲線到乙線的最小費用路線是( 1 )條,最小費用為( 2 )
(1)A、1
B、2
C、3
D.4
(2)A、15
B、16
C、17
D、18
某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務系統(tǒng),項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務流程上的更改等。針對此狀況,項目經(jīng)理的正確做法是()。
A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄
B.對于修改業(yè)務流程這樣的要求,項目經(jīng)理可以單獨批準
C.應考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應的項目管理計劃及其子計劃
D.應盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |