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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/14

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/12/14）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建，小李作為C 公司項目經(jīng)理，在2008 年10 月20 日接到項目任務后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在2009年1月20日前完成任務，1 月21 日至28 日各模塊聯(lián)調，1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術方案。
可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調，項目進度拖后已成定局。
[問題1]（8分）
請簡要分析項目進度拖后的可能原因。
[問題2]（4分）
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
[問題3] （3分）
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當。

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
1、僅依靠一個道理監(jiān)控項目來估算項目歷時，根據(jù)不充分
2、制定定都計劃時，不僅考慮到活動的歷時還要考慮到節(jié)假日
3、沒有對項目方案、管理計劃進行詳細的評審
4、監(jiān)控粒度過粗（或監(jiān)控周期過長）
5、對項目進度風險控制考慮不周
【問題2】
1、里程碑計劃，由項目的各個里程碑組成。里程碑是項目生命周期中的一個時刻，在這一時刻，通常有重大交付物完成，此計劃用于甲乙丙等相關各方高層對項目的監(jiān)控；
2、階段計劃，或叫概括性進度表，該計劃標明了各階段的起止日期和交付物，用于相關部門的協(xié)調（或協(xié)同）；
3、詳細甘特圖計劃，或詳細橫道圖計劃，或稱時標進度網(wǎng)絡圖，該計劃標明了每個活動的起止日期，用于項目組成員的日程工作安排和項目經(jīng)理的跟蹤。
【問題3】
1、“滾動波浪式計劃”方法的特點是近期的工作計劃得較細，遠期的工作計劃得較粗。
2、根據(jù)項目的規(guī)模、復雜度以及項目生命周期的長短來確定滾動波浪式計劃中的滾動周期。
3、滾動周期：1-2周之間的時間周期都正確。

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
項目的范圍基準可能不準確，沒有與客戶方進行必要確認；估算進度不能只由項目經(jīng)理一人估算，其他相關干系人也應當一起參與；進度估算可能不準確，估算結果沒有與項目小組進行確認；對于項目進度情況缺乏必要地管理監(jiān)控；任務排期沒有考慮到法定節(jié)假日；沒有對工作績效情況進行及時地了解，沒有對出現(xiàn)的問題采取必要地糾正措施；缺乏與客戶方之間必要地溝通；缺乏對風險的預測以及應對措施。

問題2：
橫道圖：是展示進度信息的一種圖表方式；里程碑圖：標示出主要可交付成果和關鍵外部接口的計劃開始或完成日期；項目進度網(wǎng)絡圖：沒有時間刻度，顯示活動及其相互關系。

問題3：
滾動波浪式計劃方法是一種編制具有靈活性的、能夠適應環(huán)境變化的長期計劃方法。其編制方法是：近期要完成的工作在工作分解結構最下層規(guī)劃，而計劃在遠期完成的工作在工作分解結構較高層次規(guī)劃，最近一兩個報告期要進行的工作應在本期工作接近完成時詳細規(guī)劃。
針對本試題說明中所述項目，采用1到2周的滾動周期比較恰當。

信管網(wǎng)qwe849332834：
1、每個項目都不同，不能直接以以前項目作為參考
沒有建立進度管理計劃
缺少對項目的進度監(jiān)控
公司對項目疏于管理
沒有考慮春節(jié)假期的風險
項目經(jīng)理經(jīng)驗不足