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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題(2019/12/18)在線測(cè)試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/12/18
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/12/18)
試題1: 關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)描述中,不正確的是( )
A.PMO 在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)職能
B.PMO 建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理支撐環(huán)境
C.PMO 負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目管理和監(jiān)控
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo),并受相同需求驅(qū)動(dòng)
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是( )。
A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃,以幫助范圍決策的制定
B.分解了項(xiàng)目的可交付成果
C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更,以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D.描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分
有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是( )。
A.提高了項(xiàng)目績(jī)效
B.建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.使項(xiàng)目小組成員認(rèn)識(shí)到對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理
D.提高了項(xiàng)目干系人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力
( )assesses the priority of identified risks using their probability of occurring, the corresponding impact on project objectives if the risks do occur, as well as other factors such as the time frame and risk tolerance of the project constraints of cost, schedule, scope and quality.
A. Quantitative Risk Analysis
B. Qualitative Risk Analysis
C. Enterprise Environmental Factors
D. Risk Management Plan
關(guān)于系統(tǒng)工程的特點(diǎn),下列敘述中錯(cuò)誤的是( )。
A、系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo),通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的綜合和分析來(lái)構(gòu)造系統(tǒng)模型,以調(diào)整改善系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),使之達(dá)到整體最優(yōu)化
B、系統(tǒng)工程的研究強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合,近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。社會(huì)效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合
C、各類系統(tǒng)問(wèn)題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來(lái)研究,系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性
D、系統(tǒng)工程研究是以數(shù)學(xué)理論為指導(dǎo),采取的理論和方法是純數(shù)學(xué)的理論和方法
某項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時(shí)采用( )方法,制定出如下的人力資源成本估算表。
A.類比估算
B.自下而上的估算
C.參數(shù)估算
D.成本匯總
外包模式是近些年來(lái)非常重要的管理概念和經(jīng)營(yíng)方法,企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來(lái)很多利益,以下( )不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來(lái)的益處。
A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本
B、使企業(yè)可以專注于自己的擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
C、提升員工的能力和工作效率
D、改善服務(wù),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
“先論證、后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則,關(guān)于建設(shè)方的項(xiàng)目論證,下列說(shuō)法中,( )是不正確的。
A、一般而言,項(xiàng)目論證的核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì),即投資贏利問(wèn)題
B、項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用,不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi)
C、項(xiàng)目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上,由第三方對(duì)可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項(xiàng)目論證的第一步通常是機(jī)會(huì)研究
對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法,有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。( )屬動(dòng)態(tài)分析方法。
A、投資收益率法
B、投資回收期法
C、內(nèi)部收益率法
D、最小費(fèi)用法
某法院將罰沒(méi)的物品通過(guò)某拍賣網(wǎng)站對(duì)社會(huì)公開(kāi)拍賣,成交后買方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支付將款項(xiàng)直接支付當(dāng)?shù)刎?cái)政系統(tǒng),該活動(dòng)屬于()的范疇。
A.電子政務(wù)
B.行政管理
C.電子商務(wù)
D.電子交易
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