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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/12/24)
試題1: 劃分虛擬局域網(wǎng)(VLAN )有多種方式,以下劃分方式中,不正確的是( )。
A. 基于交換機端口劃分
B. 基于網(wǎng)卡地址劃分
C. 基于用戶名劃分
D. 基于網(wǎng)絡(luò)層地址劃分
The ( ) process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks.
A.Risk Identification
B.Quantitative Risk Analysis
C.Qualitative Risk Analysis
D.Risk Monitoring and Control
在選項( )中,①代表的方法和②代表的方法適應(yīng)于項目初期的項目選擇和優(yōu)先級排列過程;而③代表的方法是可以用于處在不同階段的項目之間進(jìn)行比較的工具。
A.①DIPP分析, ②決策表技術(shù), ③財務(wù)分析
B.①決策表技術(shù), ②DIPP分析, ③財務(wù)分析
C.①決策表技術(shù), ②財務(wù)分析, ③DIPP分析
D.①財務(wù)分析, ②供方選擇, ③決策表技術(shù)
The strategies for handling risk comprise of two main types:negative risks, and positive risks.The goal of the plan is to minimize threats and maximize opportunities.When dealing with negative risks,there are three main response strategies( ),Transfer ,Mitigate .
A.Challenge
B.Exploit
C.Avoid
D.Enhance
某項目各期的現(xiàn)金流量如下表所示:
設(shè)貼現(xiàn)率為10%,則項目的凈現(xiàn)值約為( )。
A.140
B.70
C.34
D.6
CMMI 所追求的過程改進(jìn)目標(biāo)不包括( )。
A.保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量
B.項目時間控制
C.所有過程都必須文檔化
D.項目成本最低
項目經(jīng)理在進(jìn)行大項目的WBS分解時,()是錯誤的
A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS
D、按照項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
在利用招標(biāo)方式選定項目承建方過程中,下列做法錯誤的是()
A、中標(biāo)人應(yīng)最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)
B、招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會之間確定中標(biāo)人
C、招標(biāo)人確定以后,招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書
D、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日內(nèi),訂立書面合同
按優(yōu)先級或相對等級排列項目風(fēng)險,屬于()的輸出
A、定性風(fēng)險分析
B、定量風(fēng)險分析
C、風(fēng)險管理計劃
D、風(fēng)險監(jiān)視表
The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), ( ), and cost
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool
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