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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/24）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)52026061：
pv =10000+10000=20000＜br＞ac=8000＜br＞ev =10000＜br＞cpi ＝ ev/ac=10000/8000=1.25＜br＞＜br＞進度落后，成本節(jié)約＜br＞高效資源代替低效＜br＞＜br＞bac=40000＜br＞etc =40000-10000=30000＜br＞eac =8000+30000=38000＜br＞3.20＜br＞＜br＞etc ＝ 30000/1.25=24000＜br＞eac =8000+24000=32000＜br＞3.21

信管網(wǎng)zhanglj2016：
問題1：pv=20000 ac=8000 ev=2000 cpi=40％

信管網(wǎng)email0330：
問題1
2011年3月18日對應完成的工作如下：
pv=10000+10000=20000；ev=10000；ac=8000；cpi=ev/ac=10000/8000=125％；spi=ev/pv=10000/20000=50％
問題2
①當前績效是：成本節(jié)約，但是進度延遲；
②改進的具體措施：
問題3
①典型偏差 eac=ac+（bac-ev）=8000+【（10000+10000+10000+10000）-10000】=38000；etc=eac-ac=38000-8000=30000，完工日期：2011年3月21日。
②非典型偏差 etc=bac-ev=（10000+10000+10000+10000）-10000=30000，eac=etc+ac=30000+8000=3800，完工日期：2011年3月24日。

信管網(wǎng)demon_jerry：
問題1：
pv=20000
ac=8000
ev=10000
cpi=8000/20000=0.4
spi=10000/20000=0.5
問題2：
趕工、快速跟進
增派人力
問題3：
etc1
eac=ac+bac-pv=8000+40000-20000

信管網(wǎng)小李兔斯基：
問題1
pv=20000（元），ev=10000（元），ac=8000（元），cpi=ev/ac=10000/8000=1.25，spi=ev/pv=10000/20000=0.5

問題2
當前績效，cpi大于1，spi小于1，可得知：進度落后，成本節(jié)約
具體措施：
（1）趕工
（2）并行跟進
（3）使用高效或者高素質(zhì)的資源
（4）改進方法和技術

問題3
糾正后：
etc=bac-ev=40000-10000=30000（元），eac=etc+ac=30000+8000=38000（元）
預測完工日期為2011年3月21日

未糾正：
etc=bac-ev=40000-10000=30000（元），eac=bac/cpi=40000/1.25=32000（元）
預測完工日期為2011年3月24日