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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/29）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建，小李作為C 公司項目經(jīng)理，在2008 年10 月20 日接到項目任務(wù)后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在2009年1月20日前完成任務(wù)，1 月21 日至28 日各模塊聯(lián)調(diào)，1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術(shù)方案。
可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預(yù)定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項目進度拖后已成定局。
[問題1]（8分）
請簡要分析項目進度拖后的可能原因。
[問題2]（4分）
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
[問題3] （3分）
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當(dāng)。

信管網(wǎng)cnitpm196589464：
1春季假期導(dǎo)致工期延遲。計劃未能考慮周全，是工期未能按期完成的主要原因。人流量化監(jiān)控估算不準(zhǔn)確，沒有排除假期擁堵等原因的現(xiàn)狀路況分析等 ＜br＞2智能監(jiān)控系統(tǒng)，交通管理系統(tǒng)，道路監(jiān)控系統(tǒng) ＜br＞智能交通管理系統(tǒng)，人流量化管理

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
1、僅依靠一個道理監(jiān)控項目來估算項目歷時，根據(jù)不充分
2、制定定都計劃時，不僅考慮到活動的歷時還要考慮到節(jié)假日
3、沒有對項目方案、管理計劃進行詳細(xì)的評審
4、監(jiān)控粒度過粗（或監(jiān)控周期過長）
5、對項目進度風(fēng)險控制考慮不周
【問題2】
1、里程碑計劃，由項目的各個里程碑組成。里程碑是項目生命周期中的一個時刻，在這一時刻，通常有重大交付物完成，此計劃用于甲乙丙等相關(guān)各方高層對項目的監(jiān)控；
2、階段計劃，或叫概括性進度表，該計劃標(biāo)明了各階段的起止日期和交付物，用于相關(guān)部門的協(xié)調(diào)（或協(xié)同）；
3、詳細(xì)甘特圖計劃，或詳細(xì)橫道圖計劃，或稱時標(biāo)進度網(wǎng)絡(luò)圖，該計劃標(biāo)明了每個活動的起止日期，用于項目組成員的日程工作安排和項目經(jīng)理的跟蹤。
【問題3】
1、“滾動波浪式計劃”方法的特點是近期的工作計劃得較細(xì)，遠(yuǎn)期的工作計劃得較粗。
2、根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜度以及項目生命周期的長短來確定滾動波浪式計劃中的滾動周期。
3、滾動周期：1-2周之間的時間周期都正確。

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
項目的范圍基準(zhǔn)可能不準(zhǔn)確，沒有與客戶方進行必要確認(rèn)；估算進度不能只由項目經(jīng)理一人估算，其他相關(guān)干系人也應(yīng)當(dāng)一起參與；進度估算可能不準(zhǔn)確，估算結(jié)果沒有與項目小組進行確認(rèn)；對于項目進度情況缺乏必要地管理監(jiān)控；任務(wù)排期沒有考慮到法定節(jié)假日；沒有對工作績效情況進行及時地了解，沒有對出現(xiàn)的問題采取必要地糾正措施；缺乏與客戶方之間必要地溝通；缺乏對風(fēng)險的預(yù)測以及應(yīng)對措施。

問題2：
橫道圖：是展示進度信息的一種圖表方式；里程碑圖：標(biāo)示出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計劃開始或完成日期；項目進度網(wǎng)絡(luò)圖：沒有時間刻度，顯示活動及其相互關(guān)系。

問題3：
滾動波浪式計劃方法是一種編制具有靈活性的、能夠適應(yīng)環(huán)境變化的長期計劃方法。其編制方法是：近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層規(guī)劃，而計劃在遠(yuǎn)期完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)較高層次規(guī)劃，最近一兩個報告期要進行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時詳細(xì)規(guī)劃。
針對本試題說明中所述項目，采用1到2周的滾動周期比較恰當(dāng)。