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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/16

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內(nèi)。

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。

（2）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。

（3）請計算該項目的總工期。

［問題2］（3分）

項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進度進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%，活動E完成了50%，活動G完成了100%，請判斷該項目工期是否會受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目成本進行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預估多了1000元，活動D的實際花費比預估少了500元，活動C的實際花費為2000元，活動E的實際花費為1000元，其他活動的實際花費與預估一致。

（1）請計算該項目的完工預算BAC。

（2）請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項目經(jīng)理對項目進度、成本與計劃不一致的原因進行了詳細分析，并制定了改進措施。假設該改進措施是有效的，能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題，請計算該項目的完工估算EAC。

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
（1）h的總浮動時間和自由浮動時間都是0；g的總浮動時間和自由浮動時間都為3
（2）關(guān)鍵路徑為：abcij   adehij
（3）總工期為17天
【問題2】
項目工期會受到影響
因為按計劃e要完成100％，而現(xiàn)在只完成了50％，而e活動又是關(guān)鍵活動，所以將影響工期。
【問題3】
（1）bac=27000元（2）pv=2000+3000+5000＊0.5+3000+2000+2000+2000=16500元
ev=2000+3000+5000＊0.5+3000+2000＊0.5+2000+2000=15500元；ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元
cpi=ev/ac=15500/15500=1；spi=ev/pv=15500/16500=0.94
【問題4】
采用非典型偏差公式計算:eac=ac+etc=15500+（27000-15500）=27000元

信管網(wǎng)浙江省紹興市電信考友：
問題1
1、h總浮動時間0，自由浮動時間0，g總浮動時間3自由活動時間3
2、兩條關(guān)鍵路由，a-》b-＞c-＞i-＞j、a-＞d-＞e-＞h-＞i-＞j
3、總共其為17
問題2：
1、有影響，項目延遲；第9天結(jié)束時，按計劃活動e應該完成，但現(xiàn)在只完成了50％，且e在關(guān)鍵路徑上
問題3、
1、bac=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000

2、
pv=2000+3000+2500+3000+2000+2000+2000=16500
ev=2000+3000+2500+3000+1000+2000+2000=15500
ac=2000+4000+2000+2500+2000+1000+2000=15500

pv=16500、ev=15500、ac=15500
cpi=ev/ac=1；spi=ev/pv=0.939
問題4
eac=bac-ev+ac=27000

信管網(wǎng)18853932309：
1.h浮動時間1天，自由時間1天
  g浮動時間3天，自由時間2天
 關(guān)鍵路徑：a,b,c,i,j
 總工期：17天
2.受到影響，因為e工作只完成了50％，還有1.5天的工作沒有完成，而e工作的總時差為1，所以總工期將延后0.5天。
3.bac=27500元
  計劃值pv=18500元
  掙  值ev=15500
  成本績效指數(shù)cpi=15500/15500=1
  進度績效指數(shù)spi=15500/18500=0.838
4.eac=27500元