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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/30

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/30）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補(bǔ)足，造成實際進(jìn)度與里程碑計劃存在嚴(yán)重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進(jìn)度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問題3]（7分）
請為該項目設(shè)計一個項目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
經(jīng)驗不足，參照學(xué)校經(jīng)驗發(fā)章程；方案計劃評審，項目管理計劃缺失，范圍未界定，無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；人力資源不足；進(jìn)度把控不力；變更沒有做好；

1、根據(jù)項目實際確定項目章程，項目前期調(diào)研、需求調(diào)研不全，沒有需求評審環(huán)節(jié)；沒有項目管理計劃，沒有經(jīng)過相關(guān)人員評審；

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
1、沒有定義好邊界，范圍， ＜br＞1、沒有制定項目計劃wbs工作分解 ＜br＞3、沒有制定進(jìn)度計劃 ＜br＞4、沒有制定人力資源管理 ＜br＞5、沒有制定干系人管理 ＜br＞6、沒有制定配置管理 ＜br＞7、沒有質(zhì)量管理

信管網(wǎng)hll625200：
問題一：1項目章程的制定與發(fā)布，不能僅憑小方在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識。 ＜br＞2項目章程的內(nèi)容不完善。 ＜br＞3沒有做好人力資源管理計劃，導(dǎo)致人員的投入不能及時補(bǔ)足。 ＜br＞4沒有做好進(jìn)度管理計劃，導(dǎo)致進(jìn)度與里程碑計劃存在偏離。 ＜br＞5變更沒有走變更流程。 ＜br＞6沒有做好質(zhì)量管理計劃，導(dǎo)致質(zhì)量問題是有出現(xiàn)。 ＜br＞7沒有進(jìn)行相關(guān)干系人的識別。 ＜br＞問題二：1項目的啟動步驟包含，制定并發(fā)布項目章程，識別干系人。 ＜br＞2利用專家判斷，引導(dǎo)技術(shù)等完善項目章程內(nèi)容，干系人分析，會議，專家判斷等及時進(jìn)行干系人識別。 ＜br＞問題三：項目名稱：～～～ ＜br＞總提里程碑進(jìn)度：2020年1月1日開始，12月31日結(jié)束。 ＜br＞項目經(jīng)理：～～～ ＜br＞立項依據(jù)：～～～ ＜br＞項目目標(biāo)：～～～ ＜br＞項目干系人：～～～ ＜br＞簽發(fā)人：

信管網(wǎng)hll625200：
問題一：1項目章程的制定與發(fā)布，不能僅憑小方在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識。 ＜br＞2項目章程的內(nèi)容不完善。 ＜br＞3沒有做好人力資源管理計劃，導(dǎo)致人員的投入不能及時補(bǔ)足。 ＜br＞4沒有做好進(jìn)度管理計劃，導(dǎo)致進(jìn)度與里程碑計劃存在偏離。 ＜br＞5變更沒有走變更流程。 ＜br＞6沒有做好質(zhì)量管理計劃，導(dǎo)致質(zhì)量問題是有出現(xiàn)。 ＜br＞7沒有進(jìn)行相關(guān)干系人的識別。 ＜br＞問題二：1項目的啟動步驟包含，制定并發(fā)布項目章程，識別干系人。 ＜br＞2利用專家判斷，引導(dǎo)技術(shù)等完善項目章程內(nèi)容，干系人分析，會議，專家判斷等及時進(jìn)行干系人識別。 ＜br＞問題三：項目名稱：～～～ ＜br＞總提里程碑進(jìn)度：2020年1月1日開始，12月31日結(jié)束。 ＜br＞項目經(jīng)理：～～～ ＜br＞立項依據(jù)：～～～ ＜br＞項目目標(biāo)：～～～ ＜br＞項目干系人：～～～ ＜br＞簽發(fā)人：

信管網(wǎng)瓜果：
第一問：1.該項目在啟動階段項目章程不夠全面，仔細(xì)。2.在啟動階段沒有對項目干系人進(jìn)行識別。3.在項目計劃階段沒有制定項目管理計劃
4.沒有實施項目的范圍管理 5沒有對成本進(jìn)行管理 6 沒有對項目的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)管理 7 沒有對項目進(jìn)度進(jìn)度管理 8沒有規(guī)劃干系人管理計劃
9 沒有對項目配置文檔進(jìn)行管理 

第二問
1項目的啟動應(yīng)該包含1 制定項目章程 2 識別項目干系人 3 制定項目管理計劃

第三問
項目章程 主要應(yīng)有1 項目的概況 2 項目的目的 3 項目的總體里程碑 4 項目總體預(yù)算 5 項目資源日歷 6 項目經(jīng)理及其職權(quán)