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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/2/23)
試題1: 績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人,這些步驟包括進(jìn)度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法,( )是錯誤的。
A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置,要從達(dá)到的范圍、時間和成本三項目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)
B.進(jìn)度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作
C.績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標(biāo),同時需要分析進(jìn)度滯后(或提前)和成本超出(或結(jié)余)的原因
某項目投資額為190 萬元,實施后的利潤分析如下表所示:
假設(shè)貼現(xiàn)率為0.1,則項目的投資收益率為( )。
A.0.34
B.0.41
C.0.58
D.0.67
在軟件生命周期中,能準(zhǔn)確地確定軟件系統(tǒng)必須做什么和必須具備哪些功能的階段是( )。
A.概要設(shè)計
B.詳細(xì)設(shè)計
C.可行性分析
D.需求分析
軟件過程改進(jìn)(software process lmprovement, SPI)是幫助軟件企業(yè)對其軟件(制作)過程的改變(進(jìn))進(jìn)行計劃、實施的過程,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),軟件過程改進(jìn)一般從()開始
A、計劃變更
B、領(lǐng)導(dǎo)建議
C、問題分析
D、知識創(chuàng)新
Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and ( )
A、fast tracking
B、what-if scenario analysis
C、resource leveling
D、critical chain method
下面是變更控制管理流程圖,該流程圖缺少( )
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