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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/3/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/5

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/5）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)中國移動考友：
1、總成本為5+200+150+50+50=405萬元
2、成本預(yù)算的步驟：
一是識別并分析成本的構(gòu)成科目；二是根據(jù)識別的成本構(gòu)成科目，對每項科目成本進行估算；三是分析成本估算的結(jié)果，尋找其他的替代方案、協(xié)調(diào)各成本之間的比例關(guān)系；四是匯總各項活動或各工作包的估算成本，建立起經(jīng)批準的成本基準的過程。其作用是確定成本基準（經(jīng)批準且按時間段分配的項目預(yù)算），據(jù)此監(jiān)督和控制項目績效。
工作包1.1.1成本為0.4＊200=80
工作包1.2.1成本為0.6＊200＊0.5=60萬元；工作包1.2.2成本同1.1.1，為60萬元   
3、成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，成本預(yù)算是在成本估算基礎(chǔ)上得到更精確的數(shù)值。成本估算是算                                                                      對完成項目個活動所需資金的近似估算，輸出是估算成本，是一個數(shù)值；成本預(yù)算是匯總各個活動或工作包的估算成本，形成經(jīng)批準的成本基準的過程。其實是經(jīng)批準且按時間段分配的資金需求的項目預(yù)算。
4、項目經(jīng)理安排了經(jīng)驗欠缺的小王負責監(jiān)控項目成本；成本控制的關(guān)鍵；未經(jīng)審批使用管理儲備金；偶然發(fā)現(xiàn)說明沒有經(jīng)常性監(jiān)督。                                                                                                 

信管網(wǎng)瓜果：
4
1.成本控制的人員安排不對，小王是新來的對項目各方面都不熟悉卻讓他來監(jiān)控項目成本不合理。
2.成本控制的關(guān)鍵不是跟蹤每項工作的實際成本，應(yīng)該是根據(jù)項目整體工作結(jié)構(gòu)wbs進行成本監(jiān)控
3項目經(jīng)理自己沒有定期或不定期的進行成本的檢查
4不是等項目快要完結(jié)才對項目成本進行檢查，項目經(jīng)理應(yīng)規(guī)劃處每個階段的成本控制情況
5如果只是一個很小的工作包有些超支，不應(yīng)該啟動項目管理儲備金
6管理儲備金需要得到申請才能夠動用，不是項目經(jīng)理能夠決定的
7項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成本管理的問題，批評是次要主要是找出成本超支的原因

信管網(wǎng)湖北省移動考友：
455萬元；

200＊40％=80萬；200＊60％=120萬；  80，60，60；
150萬，150，150；
自上而下的估算，成本預(yù)算 200+150+35應(yīng)急存儲=385萬；

成本估算是初步估算，找到能夠替換的成本，將各估算成本分配到工作包；
成本預(yù)算是將各工作包的成本匯總，并附上應(yīng)急儲存，形成成本基準；

有成本預(yù)算并制定成本管理計劃，應(yīng)有成本基準；小王只跟蹤工作的實際成本，未參照成本基準來監(jiān)控項目成本支出；對成本支出時未采用必要的糾正措施，未及時做變更；與項目經(jīng)理缺乏溝通；