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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/6）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項(xiàng)目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)牽牽手的憂愁：
ac=179600
pv=177000
ev=137000
cv=-42600
sv=-40000
spi=0.77
cpi=0.76

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1 pv=177000；ac=179600；ev=137000；
  cv=ev-ac=137000-179600=-42600；cpi=ev/ac=1370/1796=0.76；
  sv=ev-pv=137-177=-40000； spi=ev/pv=133/177=0.77；
  成本超支，進(jìn)度滯后

2 在成本基準(zhǔn)的參照下，看每個(gè)階段的預(yù)算支出，是否超過了基準(zhǔn)；如果超過了基準(zhǔn)，采取一定的方法控制成本，包括變更

信管網(wǎng)cnliusk：
cv=ev-ac=137000-179600=-42600＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000＜br＞cpi=ev/ac=137000/179600=0.76＜br＞spi=ev/pv=137000/177000=0.77＜br＞進(jìn)度落后，成本超支＜br＞2、成本控制的主要內(nèi)容：＜br＞a、做好項(xiàng)目質(zhì)量管理；b、監(jiān)控好項(xiàng)目的進(jìn)度～～

信管網(wǎng)shen1210：
cv=-44400 ＜br＞sv=-40000 ＜br＞cpi=0.7552 ＜br＞spi=0.774 ＜br＞進(jìn)度滯后，成本超支