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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/3/13)
信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項(xiàng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目之初,根據(jù)合同中的相關(guān)條款,小王在計(jì)劃階段簡(jiǎn)單地描繪了項(xiàng)目的大致范圍,列出了項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完成的工作。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理是該公司的信息中心主任,但該信息中心對(duì)其他部門(mén)的影響較弱。由于此項(xiàng)目涉及到甲方公司的很多業(yè)務(wù)部門(mén),因此在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,甲方的銷(xiāo)售部門(mén)、人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王嘗試地做了大量的解釋工作,但是甲方的相關(guān)部門(mén)總是能夠在合同的相關(guān)條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導(dǎo)致了現(xiàn)在的困境,但他也不知道該怎樣解決當(dāng)前所面臨的問(wèn)題。
[問(wèn)題1] (8分)
在本案例中,除了因合同條款不明確導(dǎo)致的頻繁變更外,還有哪些因素造成了小王目前的困境?
[問(wèn)題2] (4分)
結(jié)合案例,列舉該項(xiàng)目的主要干系人。
[問(wèn)題3] (4分)
簡(jiǎn)要說(shuō)明變更控制的主要步驟。
[問(wèn)題4] (4分)
基于案例,請(qǐng)判斷以下描述是否正確(填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”,不正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”) :
(1)變更控制委員會(huì)是項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu),不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。 ( )
(2)甲方的組織結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目型。 ( )
(3)需求變更申請(qǐng)可以由甲方多個(gè)部門(mén)分別提出。 ( )
(4)信息中心主任對(duì)項(xiàng)目變更的實(shí)施負(fù)主要責(zé)任。 ( )
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)陳杜武:
一、1.簡(jiǎn)單描述項(xiàng)目的大致范圍,導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不明確;2.甲方項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)不充分,導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難;3.溝通問(wèn)題突出,存在一定的矛盾;4.項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足
二、甲方項(xiàng)目經(jīng)理,甲方的銷(xiāo)售部門(mén)、人力部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等
三、提出變更,變更分析,變更評(píng)估,變更審批,變更實(shí)施
四、對(duì),錯(cuò),錯(cuò),錯(cuò)
信管網(wǎng)嚓嚓嚓嚓嚓嚓:
問(wèn)題1,1應(yīng)該先立項(xiàng),系統(tǒng)規(guī)劃,系統(tǒng)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理不能是信息中心的 2,先通過(guò)會(huì)議 討論后提出問(wèn)題
問(wèn)題2,
信管網(wǎng)xianglong158868@163.com:
問(wèn)題1:
1、沒(méi)有對(duì)相關(guān)方進(jìn)行權(quán)利利益分級(jí);
2、項(xiàng)目目標(biāo)不明確;
3、變更流程不明確;
4、溝通各部門(mén)之前的協(xié)調(diào)性存在問(wèn)題;
問(wèn)題2:
1、甲方項(xiàng)目經(jīng)理信息中心主任;
2、甲方銷(xiāo)售部門(mén);
3、甲方人力資源部門(mén);
4、甲方財(cái)務(wù)部門(mén);
問(wèn)題3:
變更控制主要步驟,由項(xiàng)目相關(guān)方提出變更后提交給變更控制委員會(huì),然后變更控制委員會(huì)通過(guò)后再實(shí)施該變更。
問(wèn)題4:
1、√
2、×
3、×
4、√
信管網(wǎng)余妃8897:
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