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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/3/14）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/14

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/14）

試題一（15分）
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某大型企業(yè)集團(tuán)擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無(wú)縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團(tuán)的需求。A公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理張某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。張某通過(guò)上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國(guó)外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國(guó)內(nèi)代理商C公司進(jìn)行了實(shí)地考察，并在C公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示實(shí)驗(yàn)，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購(gòu)合同，并很快進(jìn)行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當(dāng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行后不久，就出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，比如：無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時(shí)數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門(mén)認(rèn)為他們沒(méi)有取得無(wú)線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團(tuán)立即停止該無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，并且要對(duì)他們進(jìn)行處罰。此事C公司傳來(lái)消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國(guó)大陸市場(chǎng)，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問(wèn)題1】（6分）
在本案例中，張某未進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究一直項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)，請(qǐng)指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策
B．技術(shù)可行性   E. 社會(huì)可行性
C．財(cái)務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟(jì)可行性
【問(wèn)題2】（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要列舉進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要步驟。
【問(wèn)題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)用300以內(nèi)的文字簡(jiǎn)要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對(duì)目前的困境。

信管網(wǎng)河北省滄州市華通寬帶考友：
1、abcdef

2、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與決策；

3、一是應(yīng)對(duì)法律政策規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不允許，只能從其他方重新采購(gòu)。要申請(qǐng)無(wú)線電管理許可證；二是與b公司溝通協(xié)調(diào)技術(shù)支持服務(wù)，對(duì)我司技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)；三是與簽訂合同的c公司溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)推動(dòng)其解決當(dāng)前問(wèn)題，并追求相應(yīng)的責(zé)任；四是就技術(shù)應(yīng)用上的問(wèn)題跟蹤逐向定位并解決，通過(guò)b公司的遠(yuǎn)程支持等方式；五是找其他供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)可行性評(píng)估，當(dāng)作備選方案；

信管網(wǎng)lingzhip：
問(wèn)題1：
a．投資必要性   g. 風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策
b．技術(shù)可行性   e. 社會(huì)可行性
c．財(cái)務(wù)可行性   f. 經(jīng)濟(jì)可行性
問(wèn)題2：
機(jī)會(huì)研究，初步可行性研究，詳細(xì)可行性研究
問(wèn)題3：
積極與信息中心主任李某進(jìn)行溝通，并報(bào)告當(dāng)前的項(xiàng)目績(jī)效信息。
確定項(xiàng)目范圍，將項(xiàng)目范圍細(xì)化成wbs和wbs詞典。
明確項(xiàng)目的目標(biāo)以及確定項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并控制風(fēng)險(xiǎn)。
進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證以及對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。
尋找代替c公司產(chǎn)品的方案和對(duì)策。
積極與無(wú)線電管理部門(mén)進(jìn)行溝通。

信管網(wǎng)mybabylove213：
問(wèn)題1：abel ＜br＞問(wèn)題2：可行性研究的步驟是1、確定研究目標(biāo)2、組織召開(kāi)會(huì)議3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行、技術(shù)可行、社會(huì)可行進(jìn)行研究4、組織論證5、提交可行行研究報(bào)告 ＜br＞問(wèn)題3：1、與用戶充分溝通，取得諒解，并制定下一步工作計(jì)劃 ＜br＞              2、尋找新的替代方案，或?qū)⒉少?gòu)新技術(shù)轉(zhuǎn)為外包 ＜br＞              3、重新對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行疏理，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并得到用戶確認(rèn) ＜br＞              4、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施