ａｎｄylin：

本人以綜合60分,案例53分,論文54分，順利通過2019年下半年高項信管考試。詳看帖子http://m.xiexiliangjiufa.com/bbs/showforum-625503-1.html。

我會陸續(xù)把我做的10多本的筆記中的精華放到這個帖子中，更多的是大家討厭的背誦內(nèi)容，為了記憶我都編了記憶口訣。大家都知道，說到底信管多數(shù)是要背誦的。無論是綜合、案例還是論文。希望大家?guī)臀业膬善魑狞c贊，我將在工作之余陸續(xù)更新，同時為了便于大家學習，我不會設置只有會員才能看或下載。

ａｎｄylin：

可行性研究內(nèi)容：

1.投資必要性

2.技術可行性

3.財務可行性

4.經(jīng)濟可行性

5.組織可行性

6.社會可行性

7.風險因素及對策

口訣：財經(jīng)風投社技組

對應序號：3471625

ａｎｄylin：

初步可行性研究內(nèi)容：

1.市場和生產(chǎn)能力

2.設備與材料投入分析

3.項目設計

4.項目投資與成本估算

5.項目進度安排

6.網(wǎng)絡規(guī)劃與物理空間布局方案選擇

口訣：市設設投進網(wǎng)

對應序號：123456

ａｎｄylin：

詳細可行性研究內(nèi)容：

1.合作方式

2.現(xiàn)有資源設備情況分析

3.項目概述

4.需求確定

5.投資估算和資金籌措計劃

6.實施進度計劃建議

7.經(jīng)濟和社會效益分析

8.設計技術方案

9.項目組織人力資源培訓計劃

口訣：合資述求投進經(jīng)技力

對應序號：123456789

ａｎｄylin：

項目范圍說明書：

1.產(chǎn)品描述

2.驗收標準

3.主要可交付成果

4.項目邊界（除外責任）

5.假設條件

6.制約因素

口訣：描述制假交驗除責任

對應序號：165324

ａｎｄylin：

需求管理計劃內(nèi)容：

1.如何規(guī)劃跟蹤匯報各種需求活動

2.需求管理所需資源

3.判斷項目范圍與需求不一致的準則與糾正規(guī)程

4.配置管理活動

5.培訓計劃

6.需求跟蹤結(jié)構(gòu)

7.項目干系人參與需求管理的策略

口訣：規(guī)資不配培跟干

對應序號：1234567

ａｎｄylin：

iso9000 8項原則：

1.以顧客為中心

2.與供方互利的關系

3.領導作用

4.全員參與

5.持續(xù)改進、

6.基于事實的決策

7.過程方法

8.管理的系統(tǒng)方法

口訣：顧供領全 持基過管  （諧音：故宮領錢 吃雞過關）

對應序號：12345678

ａｎｄylin：

人員配備管理計劃：

1.安全

2.培訓需要

3.認可與獎勵

4.合規(guī)性

5.資源日歷

6.人員招募

7.人員遣散計劃

口訣：安培認合資招遣

對應序號：1234567

原文地址：m.xiexiliangjiufa.com/bbs/ShowForum-625543-1.htm