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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/4/30）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/30

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/30）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)yxjchly：
未制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃，未協(xié)調(diào)好個(gè)各子項(xiàng)目的直接的銜接，不應(yīng)該禁止修改應(yīng)該允許按規(guī)定修改 。＜br＞計(jì)劃管理、計(jì)劃執(zhí)行、整體變更管理。＜br＞重新制定合理計(jì)劃，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)展中的問(wèn)題。＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)zysh513601：
制定計(jì)劃（需全員參與）、缺乏質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、范圍計(jì)劃及質(zhì)量保證等！ 整體計(jì)劃：制定管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、指導(dǎo)與監(jiān)控、變更、質(zhì)量保證等

信管網(wǎng)olduan：
問(wèn)題1:各小組缺乏溝通。缺乏監(jiān)控。沒(méi)有變更監(jiān)控。＜br＞問(wèn)題2:可研，立項(xiàng)，范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，人力資源，風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)，溝通，干系人＜br＞問(wèn)題3:加強(qiáng)溝通管理。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。完善變更。

信管網(wǎng)cnitpm3783476023：
1.計(jì)劃制定全員，評(píng)審，指導(dǎo)與執(zhí)行計(jì)劃，控制執(zhí)行，變更，質(zhì)量保證存在較大問(wèn)題，責(zé)任不清 ＜br＞2.整體計(jì)劃內(nèi)容：各子計(jì)劃，周期，采用工具技術(shù)，指導(dǎo)與執(zhí)行，控制，變更流程，結(jié)束，制約因素，質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)，溝通方式，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程，收尾等 ＜br＞3.明確范圍，制定計(jì)劃并評(píng)審，加強(qiáng)監(jiān)督控制，執(zhí)行變更管理，分析原因制定解決方案，干系人管理，溝通管理，驗(yàn)收測(cè)試管理，確認(rèn)與驗(yàn)收 ＜br＞

信管網(wǎng)syb15929199750：
問(wèn)題一：1、未制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃，使得各子計(jì)劃之間不能銜接； ＜br＞2、項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)掌控項(xiàng)目，使得項(xiàng)目在三個(gè)月的工期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)不知情，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)不能及時(shí)控制； ＜br＞3、在項(xiàng)目子計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不允許修改，導(dǎo)致出現(xiàn)偏差不能及時(shí)整改； ＜br＞4、對(duì)各小組制定的管理計(jì)劃未進(jìn)行審核，直接實(shí)施； ＜br＞問(wèn)題二：項(xiàng)目章程；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)；項(xiàng)目管理計(jì)劃；指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行；監(jiān)督項(xiàng)目；控制項(xiàng)目整理變更； ＜br＞問(wèn)題三：整體項(xiàng)目當(dāng)前存在的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃； ＜br＞跟公司協(xié)調(diào)人力物力資源，甚至采取適當(dāng)?shù)募影啻胧汾s工期； ＜br＞