信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師47個(gè)過程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)：

啟動(dòng)過程組（ 2 個(gè)過程）：

制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”。

識(shí)別干系人：搞清楚誰與項(xiàng)目相關(guān)。

規(guī)劃過程組（ 24 個(gè)過程）：

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖

規(guī)劃范圍管理：規(guī)劃如何實(shí)施項(xiàng)目范圍管理

收集需求：收集要做什么

定義范圍：確定要做什么

創(chuàng)建WBS ：細(xì)化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度。

規(guī)劃進(jìn)度管理：規(guī)劃如何實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理

定義活動(dòng)：把工作包分解為可估算、可分工、可控制的活動(dòng)

排列活動(dòng)順序：確定工作執(zhí)行的先后順序

估算活動(dòng)資源：確定到底需要什么才能完成工作

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間

制定進(jìn)度計(jì)劃：描繪出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程

規(guī)劃成本管理：規(guī)劃如何實(shí)施項(xiàng)目成本管理

估算成本：確定完成工作所需要付出的代價(jià)

制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價(jià)

規(guī)劃質(zhì)量管理：確定合格的標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)劃人力資源管理：需要什么人、需要多少人

規(guī)劃溝通管理：項(xiàng)目干系人需要什么，如何給到他們

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)，你在哪里

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開風(fēng)險(xiǎn)的面紗

實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開風(fēng)險(xiǎn)的真相

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：定義如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)劃采購管理：買什么，如何買

規(guī)劃干系人管理：規(guī)劃如何更好地讓項(xiàng)目干系人積極參與項(xiàng)目。

執(zhí)行過程組（ 8 個(gè)過程） ：

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：按圖索驥

實(shí)施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：讓巧婦能為有米之炊

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：大家好才是真的好

管理溝通：按照溝通管理計(jì)劃把信息傳遞給需要的人

管理干系人參與：協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人積極參與項(xiàng)目

實(shí)施采購：購買要買的東西。

監(jiān)控過程組（ 11 個(gè)過程）：

監(jiān)控項(xiàng)目工作：盯著，不停地盯著

實(shí)施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)

確認(rèn)范圍：讓用戶接受項(xiàng)目成果

控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)

控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內(nèi)

控制成本：讓費(fèi)用在可控之內(nèi)

控制質(zhì)量：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn)

控制溝通：確保干系人得到且只得到他所需要的信息

控制風(fēng)險(xiǎn)：讓風(fēng)險(xiǎn)在可控之內(nèi)

控制采購：讓本次購買可控

控制干系人參與：影響項(xiàng)目干系人積極參與項(xiàng)目

收尾過程組（ 2 個(gè)過程）：

結(jié)束項(xiàng)目或階段：給項(xiàng)目（階段）畫“句號(hào)”

結(jié)束采購：給本次購買畫“句號(hào)” 。