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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/5/1)
來源:信管網(wǎng) 2020年05月06日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/5/1)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負責(zé)實施,要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點,每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個活動需要2人完成。
問題1(9分)
請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計劃,預(yù)計總工期為(1)天。按此計劃,預(yù)留的時間儲備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》所示,計算活動C的總時差是(4)天,自由時差是(5)天。正常情況下,張工下達給活動C的開工時間是3月(6)日。
問題2(6分)
假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時對C和G進行施工),請進行如下分析:
(1)由于各種原因,活動C在3月9日才開工,按照張工下達的進度計劃,該工作包的進度是否會延遲?并說明理由。
(2)基于(1)所講的情況,在不影響整體項目工期的前提下,請分析張工宜采取哪些措施?
問題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后,活動C、F、H都剛剛完成,實際花費為7萬元。請做如下計算和分析:
(1)當(dāng)前時點的SPI和CPI。

(2)在此情況下,張工制訂的進度計劃是否會受到影響,并說明理由。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

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問題1:總工期23天,預(yù)留2天,關(guān)鍵路徑是a,e,f,g,j??倳r差3天,自由時差0天。3月6日。 <br>問題2:不會,因為有3天總時差,還有預(yù)留2天。

信管網(wǎng)aria:
問題1 1) 23天 2)2天 3)aefgj 4)3天 5) 6)6 問題2 1)會延遲,c活動正常開始時間為3月6日,如果3月9日才開始,延遲3天,比活動

信管網(wǎng)wxqtm:
問題1 23 2 aefgj 3 3 6 問題2 (1)會 c活動9日開始的話要到13日晚才結(jié)束,而g活動最晚必須13早上就開始。 (2)快速跟進,趕工 問題3 (1)ac=70000 pv=64000 ev=60000 spi=ev/pv=60000/64000=0.9375 cpi=60000/70000=0.86 (2)進度落后,成本超支,會。

信管網(wǎng)何棠下的五月:
問題一:(1)23  (2)2  (3) aefgj  (4)5  (5)0  (6)3月5號

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