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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/8）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)bj2020考生：
問題一＜br＞項(xiàng)目整體管理＜br＞項(xiàng)目溝通管理＜br＞項(xiàng)目變更管理＜br＞項(xiàng)目進(jìn)度管理＜br＞問題二＜br＞制定項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行＜br＞監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)展＜br＞管理項(xiàng)目整體變更＜br＞結(jié)束項(xiàng)目或階段

信管網(wǎng)小悅：
問題（三）： ①建立整體管理機(jī)制 ②理清各子項(xiàng)目目前的工作狀態(tài) ③重新定義項(xiàng)目整體管理計(jì)劃及與子項(xiàng)目的關(guān)聯(lián) ④進(jìn)行資源平衡，建立溝通、報(bào)告、監(jiān)控機(jī)制 ⑤規(guī)范項(xiàng)目的整體變更控制

信管網(wǎng)kingbn：
問題1： （1）沒有統(tǒng)一制定整個(gè)項(xiàng)目的管理計(jì)劃，并且各個(gè)小組長制定的子計(jì)劃沒有開會(huì)討論，沒有進(jìn)行評審； （2）項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目小組各個(gè)階段的階段成果檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題； （3）沒有制定項(xiàng)目的變更控制流程，無法適應(yīng)項(xiàng)目開發(fā)過程中的各項(xiàng)變更情況； （4）沒有對各個(gè)子系統(tǒng)的集成測試，沒有制定測試計(jì)劃， （5）沒有將各個(gè)階段的項(xiàng)目績效報(bào)告發(fā)送給項(xiàng)目干系人。 問題2： （1）所使用的項(xiàng)目管理過程。?（2）每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度（3）完成這些項(xiàng)目的工具和技術(shù)的描述。?（4）選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段。（5）如何用選定的過程來管理具體的項(xiàng)目。包括過程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入、輸出等。?（6）如何執(zhí)行工作來完成項(xiàng)目目標(biāo)。（7）如何監(jiān)督和控制變更。?（8）如何實(shí)施配置管理。?（9）如何維護(hù)項(xiàng)目績效基線的完整性。（10）與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)。?（11）為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。對于多階段項(xiàng)目，要包括所定義階段是如何劃分的。12）為了解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評審。 問題3： （1）?建立整體管理機(jī)制。老陸應(yīng)分配更多的精力來進(jìn)行項(xiàng)目管理，或由其他合適的人員來承擔(dān)整體管理的工作。? （2）?理清各子項(xiàng)目組目前的工作狀態(tài)。例如其工作進(jìn)度、成本、資源配置等。 （3）?重新定義項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，并與各子項(xiàng)目計(jì)劃建立明確關(guān)聯(lián)。? （4）?按照計(jì)劃要求，重新進(jìn)行資源平衡。? （5）?建立或加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通、報(bào)告和監(jiān)控機(jī)制 （6）?加強(qiáng)項(xiàng)目的整體變更控制。

信管網(wǎng)小悅：
問題（二）： ①進(jìn)度控制，質(zhì)量控制 ②溝通管理，項(xiàng)目干系人管理 ③變更控制管理，配置管理 ④范圍管理，人力資源管理 ⑤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等

信管網(wǎng)小悅：
問題（一）： 1、項(xiàng)目缺少整體計(jì)劃， 2、項(xiàng)目缺少整體的報(bào)告和監(jiān)控機(jī)制 3、項(xiàng)目缺少整體變更控制流程和機(jī)制