范圍管理

1. 范圍的定義

范圍說明書的內(nèi)容：1.假定 2.項目目標 3.可交付物 4.驗收標準 5.約束條件 6.產(chǎn)品范圍 7.項目邊界

范圍定義內(nèi)容：1.WBS 分解 2.需求分析

2. 工作分解結(jié)構(gòu)

創(chuàng)建 WBS 的方法：1.使用項目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項目可交付物安排在第二層

2.把項目重要的可交付物作為分解的第一層 3.把子項目安排在第一層，再分解子項目的 WBS

工作分解的步驟：1.識別和確認項目的階段和主要交付物 2.分解并確認每一組成部分是否分解得足夠詳細

3.確認項目主要交付成果的組成要素 4.核實分解的正確性

工作分解的原則：1.在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

2.一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬 3.相同層次的工作單元應有相同性質(zhì)

4.工作單元應能區(qū)分開不同責任者和不同工作內(nèi)容 5.便于項目管理進行計劃和控制的管理需要

6.最底層工作應該具有可比性，可管理，可定量檢查

7.應包括項目管理工作，包括分包出去的工作 8.WBS 的最低層次的工作單元是工作包

3. 范圍確認的作用和方法？

確認客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程，范圍確認與質(zhì)量控制不同，范圍確

認是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認之前完成，

當然也可并行進行。

方法：檢查（審查，產(chǎn)品評審，審計和走審）

4. 范圍變更控制的含義，內(nèi)容，工具和技術(shù)？

范圍控制是監(jiān)控項目狀態(tài)如項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過程，也是控制變更的過程

內(nèi)容：1.影響導致范圍變更的因素 2.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理

3.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更 4.范圍控制還要與其他控制過程相結(jié)合

工具和技術(shù)：1.偏差分析 2.重新制定計劃 3.變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會 4.配置管理系統(tǒng)