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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2020/5/16)
來源:信管網(wǎng) 2020年05月18日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/5/16)

試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個委辦局。由于每個委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過討論,決定對一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開發(fā)和試用,然后再在這個版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理,項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā),項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計、編碼、測試進(jìn)行分工,歷經(jīng)三個月,進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對項(xiàng)目開發(fā)人員再分工,將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動,開發(fā)人員直接改動代碼,這些改動后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請補(bǔ)充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄,開發(fā)版本與設(shè)計和需求的版本對應(yīng)不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長的時間才理解原編碼,結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤,而且在交付時出現(xiàn)文檔與代碼對應(yīng)不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結(jié)合本案例,請列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容
【問題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動應(yīng)有哪些。
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1,代碼沒有進(jìn)入靜態(tài)庫后,直接再試運(yùn)行的基礎(chǔ)上開發(fā)。 2,變更沒有走審核流程 3,沒有配置文檔 第二: 代碼、文檔、工作說明書 第三:

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1、版本控制不符合規(guī)范,試運(yùn)行版本不應(yīng)當(dāng)做其他委辦局的基礎(chǔ)版本;2、需求管理不規(guī)范3、代碼配置庫不規(guī)范4、變更控制不按整體變更控制流程執(zhí)行

信管網(wǎng)cnitpm3364231136:
1、沒有專職配置管理員,對于需求、設(shè)計、編碼、測試等過程版本沒有有效控制; 用戶要求需要轉(zhuǎn)化為需求,行成文檔; 嚴(yán)格按照-產(chǎn)品庫、開發(fā)庫、測試庫的配置流程; 2、制作配置管理計劃、變更審批流程、職責(zé) 3、建立ccb;配置管理計劃

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