合同管理

1. 合同管理的六個(gè)內(nèi)容：

簽訂，履行，變更，檔案，違約，索賠

2. 合同中應(yīng)該包含的內(nèi)容：

1.當(dāng)事人各自的權(quán)利，義務(wù)

2.項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式 

3.項(xiàng)目變更約定

4.違約責(zé)任

5.當(dāng)事人的法律資格 

6.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

7.驗(yàn)收時(shí)間 

8.技術(shù)支持服務(wù) 

9.損害賠償 

10.保密約定

11.合同附件 

12.法律公正

3. 索賠流程：

1.提出索賠要求 

2.報(bào)送索賠資料 

3.監(jiān)理工程師答復(fù) 

4.監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果

5.持續(xù)索賠

6.仲裁與訴訟

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析合同、范圍管理范例解讀。

小李是國內(nèi)某知名IT企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)西南某省的一個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的管理。

在該項(xiàng)目合同中，簡(jiǎn)單地列出了幾條項(xiàng)目承建方應(yīng)完成的工作，據(jù)此小李自己制訂了項(xiàng)目的范圍說明書。甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領(lǐng)導(dǎo)，信息中心主任兼任該項(xiàng)目的甲方經(jīng)理?？墒窃陧?xiàng)目實(shí)施過程中，有時(shí)是甲方的財(cái)務(wù)部直接向小李提出變更要求，有時(shí)是甲方的銷售部直接向小李提出變更要求，而且有時(shí)這些要求是相互矛盾的。面對(duì)這些變更要求，小李試圖用范圍說明書來說服甲方，甲方卻動(dòng)輒引用合同的相應(yīng)條款作為依據(jù)，而這些條款要么太粗、不夠明確，要么小李跟他們有不同的理解。因此小李對(duì)這些變更要求不能簡(jiǎn)單地接受或拒絕而左右為難，他感到很沮喪。如果不改變這種狀況，項(xiàng)目完成看來要遙遙無期。

[問題1](5分)

針對(duì)上述情況，結(jié)合你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)用150字左右的文字分析問題產(chǎn)生的可能原因。

[問題2](15分)

如果你是小李，你怎樣在合同談判、計(jì)劃和執(zhí)行階段分別進(jìn)行范圍管理？請(qǐng)用350字左右的文字說明。

[問題3](5分)

請(qǐng)用150字左右的文字，說明合同的作用，詳細(xì)范圍說明書的作用，以及兩者之間的關(guān)系。

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