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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/5/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/24）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnitpm2258317269：
ev=137k。pv=177k。ac=179.6k。 ＜br＞sv=ev-pv=-40k。 ＜br＞cv=ev-ac=-42.6k。 ＜br＞cpi=ev/ac=76.28％ ＜br＞spi=ev/pv=77.40％ ＜br＞項目當前進度未達到計劃要求，成本已經(jīng)超支

信管網(wǎng)justinkite：
問題1： cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=137000/177000=0.77 cpi<1成本超支 spi<1進度落后 問題2： 成本控制主要工作內(nèi)容包括： 1、對造成成本基準變更的因素施加影響。 2、確保所有變更請求得到及時處理。 3、當變更實際發(fā)生時，管理這些變更。 4、確保成本支出不超過批準的資金限額，既不超出按時段、按wbs組件、按活動分配的限額，也不超出項目總限額。 5、監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準間的偏差。 6、對照資金支出，監(jiān)督工作績效。 7、防止在成本或資源使用報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準的變更。 8、向有關干系人報告所有經(jīng)批準的變更及其相關成本。 9、設法把預期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。

信管網(wǎng)henrypan：
1、截止到第8個月末時 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元， ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元； ev=2000+5000+10000+75000x0.9+65000x0.7+20000x0.35=137000元。 cv=ev-ac=137000-179600=-42600元；cpi=ev/ac=0.76； sv=ev-pv=137000-177000=-40000元；spi=ev/pv=0.77； cpi小于1，成本超支，spi小于1，進度滯后。 2、控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本，并管理成本基準變更的過程。主要內(nèi)容是： -對造成成本基準變更的因素施加影響； -確保成本支出不超過批準的資金限額，既不超出按時段、按wbs組件、按活動分配的限額，也不超出成本總限額； -監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準間的偏差； -對照資金支出，監(jiān)督工作績效； -防止在成本或資源使用中出現(xiàn)未經(jīng)批準的變更； -設法把預期的成本超支控制在可接受的范圍； -向有關干系人報告所有經(jīng)過批準的變更及相應成本

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
pv=177000 ac=179600 ev=67500+45500+7000=137000 cv=ev-ac=-42600 sv=ev-pv=-40000 cpi=ev/ac=0.76 spi=ev/pv=0.77 成本超支，進度滯后 問題2 快速跟進、趕工、用優(yōu)質(zhì)資源代替低效資源，