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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/5/26）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/26）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責(zé)這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)wzrsc2018：
問題1:＜br＞a、參數(shù)估算，b、預(yù)估最樂觀的時間最悲觀的時間和最可能的人時間做三點估算，c、把項目進行工作包分解采用自下而上的估算，d、與公司之前類似項目想比較用類比估算方法，根據(jù)e、專家判斷 邀請專家協(xié)助知道科學(xué)的估算時間，f、會議＜br＞問題2:＜br＞快速跟進，并行的方式趕工，加班，申請經(jīng)驗豐富的人員加入團隊，投入優(yōu)勢資源＜br＞問題3:＜br＞可以采用，網(wǎng)絡(luò)進度圖，甘特圖，績效審查，進度偏差分析，資源優(yōu)化技術(shù)，定期監(jiān)控團隊績效保證進度，會議

信管網(wǎng)cnitpm38690242346：
1、三點估算、類比估算、參數(shù)估算、專家判斷 ＜br＞2、趕工；快速跟進；投入更熟悉系統(tǒng)的人，投入更多的資源；選擇適用的資源投入到項目中； ＜br＞3、進度壓縮、資源優(yōu)化、項目進度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈法、資源限制平衡 ＜br＞

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 進度網(wǎng)絡(luò)分析圖和wbs來估算項目工期 問題2 1、在關(guān)鍵路徑說，增加優(yōu)質(zhì)資源 2、趕工 3、快速跟進 問題3 1、周報 2、建立里程碑節(jié)點， 對里程碑信息進行考核

信管網(wǎng)491775273：
問題一： 估算項目的工期可以用的方法有：類比估算、參數(shù)估算、三點估算、專家判斷、儲備分析 問題二： 1.采取加班趕工的方法 2.招聘經(jīng)驗豐富的人員，如招聘有移動接入技術(shù)人員 3.改進工作方法和改進技術(shù) 4.縮小活動范圍或降低活動要求 5.加強質(zhì)量管理，防止返工 6.使用高素質(zhì)的資源 問題三： 1.采用掙值管理方法進行進度跟蹤 2.趨勢分析法 3.回歸分析法 4.關(guān)鍵鏈法 5.關(guān)鍵路徑法

信管網(wǎng)202003：
1專家判斷2類比估算3自下而上估算4自上而下估算5參數(shù)估算6pert分析 1趕工，加班2快速跟進，并行施工3使用高質(zhì)量的資源和有經(jīng)驗的人員4降低活動要求或減少工作范圍5使用新技術(shù)或新方法6加強質(zhì)量控制，減少返工7分包 偏差分析 進度網(wǎng)絡(luò)圖