信息系統(tǒng)項目管理師考試考試科目共有三門：

（1）信息系統(tǒng)項目管理綜合知識，上午考試，考試時間為150分鐘，筆試，75道選擇題，每題一分，一般45分及格；

（2）信息系統(tǒng)項目管理案例分析，下午考試，考試時間為90分鐘，筆試，3道問答題，總分為75分，一般45分及格；

（3）信息系統(tǒng)項目管理論文，下午考試，考試時間為120分鐘，筆試，論文題二選一，3000字左右，總分為75分，一般45分及格。

考試題型

單選：

項目團隊人員轉移首先應滿足的條件是（）

A.項目人力資源管理計劃中所描述的人員轉移條件已觸發(fā)

B.項目團隊成員所承擔的任務已完成，提交了經過確認的可交付物并已完成工作交接

C.項目經理與項目團隊成員確認該成員的工作銜接已經告一段落或者已經完成

D.項目經理簽發(fā)項目團隊成員轉移確認文件

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1936812191.html

試題參考答案：A

案例

A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。

林某接到任務后，召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質管部等相關部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。

隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。

實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調研用戶需求，編制設計方案，這就增加了實施難度和成本。可是后來又發(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設備，導致設備中的模塊配置功能不符合要求的情況。

而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。

[問題1](10 分)

針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內)。

[問題2](10分)

針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內)。

[問題3](5分)

針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結合你的實際經驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內) 。

信管網參考答案：

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/856295.html

論文：

2019年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午論文真題：

試題一 論信息系統(tǒng)項目的整體管理

項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及協(xié)調項目管理各知識領域之間的依賴關系。

請以“論信息系統(tǒng)項目的整體管理”為題進行論述：

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰）。

2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目整體管理的認識，并總結你的心得體會：

（1）項目整體管理過程：

（2）項目整體變更管理過程，并結合項目管理實際情況寫出一個具體變更從申請到關閉的全部過程記錄.

試題二 論信息系統(tǒng)項目的溝通管理

項目溝通管理是確保及時、正確地產生、收集、分發(fā)、儲存和最終處理項目信息所需的過程。項目經理應該根據(jù)項目特點充分了解項目涉及的各方利益訴求，并且在項目初期為溝通活動分配適當?shù)臅r間、預算等資源。

請以“論信息系統(tǒng)項目的溝通管理”為題進行論述:

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經歷，不得抄襲及杜撰)。

2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目溝通管理的認識，并總結你的心得體會:

(1)項目溝通管理的過程:

(2)項目于系人管理過程:并結合項目管理實際情況制定個具體的干系人管理計劃。